Mode Nieuws

 

    Bristol      VanHarenSchoenen       HipindeRegen       LegAvenueStore       Klingel       Bekijk nu
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 Varova Fashion, voortaan Varova Fashion Holding (VFH), heeft een nieuwe CEO. Jop Pollmann vervangt Maarten Vaessen per direct als algemeen directeur van het investeringsbedrijf, melden diverse media. Vaessen is één van de oprichters van VFH en blijft als aandeelhouder betrokken bij het bedrijf. De reden voor zijn vertrek als directeur is niet duidelijk. Zijn opvolger Pollmann is geen volledige onbekende van het moederbedrijf van ketens als Sissy-Boy, Kings of Indigo en Open32. Pollman was eerder de CEO van dochter Gsus. Daarvoor was hij actief bij Scotch & Soda en was het directeur bij North Sails Apparel. Onlangs verloor VFH de Nederlandse keten Men at Work. De oorspronkelijke oprichter, Marcel van Gelderen, kocht alle aandelen van VFH in de retailer terug. De groep blijft op het gebied van IT en logistiek wel betrokken bij Men at Work.
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 De Nederlandse modeketen McGregor zou opnieuw een doorstart maken. Slechts enkele weken na het faillissement van doorstarter Doniger Fashion Group, meldt het Financieele Dagblad nu op basis van anonieme bronnen dat de curator serieuze gesprekken voert over een nieuwe doorstart. Het Belgische FNG, het bedrijf dat eerder al retailers als Miss Etam en Brantano overnam, zou de enige overgebleven kandidaat zijn voor de overname. Het concern ontkent deze geruchten echter tegenover De Tijd. “FNG heeft geen bod uitgebracht en is dat in de huidige omstandigheden ook niet van plan. Ik heb zelfs het dossier niet ontvangen,” zegt FNG-CEO Dieter Penninckx tegen de krant. Het zou de tweede doorstart in korte tijd zijn voor het moederbedrijf van McGregor, McGregor Fashion Group. Het bedrijf ging iets meer dan een jaar geleden failliet, waarna het al snel een doorstart maakte onder de naam Doniger Fashion Group. Begin deze maand viel het doek echter voor de groep, die toen beschikte over 75 winkels en zo'n 600 medewerkers. FashionUnited heeft contact opgenomen met de curator van de failliete modeketen, maar deze was niet bereikbaar voor commentaar. Het zou voor FNG geen onverwachte stap zijn om het bedrijf achter McGregor over te nemen. Het concern heeft de afgelopen tijd meerdere ketens in moeilijkheden overgenomen. Niet alleen Miss Etam, maar ook retailers als Promiss en Brantano kwamen in de portefeuille van FNG terecht. In het afgelopen halfjaar noteerde de groep een omzetstijging naar 228,3 miljoen euro.
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
The Sting lanceert nieuwe formule in Amsterdam
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 The Sting heeft haar nieuwste formule Cotton Club gelanceerd in Amsterdam. De allereerste winkel van Cotton Club bevindt zich aan het Gelderlandplein in de hoofdstad en opende vandaag haar deuren, meldt de retailer in een persbericht. Cotton Club is een casual damesmodelabel dat volgens The Sting House of Brands, waaronder ook The Sting en Costes vallen, is geïnspireerd op gebieden langs de kust. “Van het Mediterrane eilandleven tot koude winterdagen aan de Noord-Europese stranden,” laat het bedrijf weten. De formule biedt basics als T-shirts, blousen, jurken, rokken en truien in ‘warme en zachte' tinten en met een ‘cotton-feeling'. Prijzen variëren van 9,95 euro voor een basic hemdje tot 59,95 euro voor een jeans. Het winkelconcept van Cotton Club wordt gekenmerkt door veel licht en het gebruik van wit en hout. “De ondernemende en reislustige vrouw met een casual stijl zal zich hier snel in thuis voelen,” zo luidt het persbericht. De nieuwe formule zal onder de vleugels van The Sting vallen en niet net als Costes als zelfstandig concept worden beschouwd. Naast eigen winkels is Cotton Club dus ook verkrijgbaar in de filialen van The Sting en via de webshop. Een tweede eigen winkel van de formule wordt op 12 oktober geopend in Nijmegen. Beeld: The Sting House of Brands
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Sponsor | vrijdag 22 september 2017 De complete collectie van Ninni Vi kinderkleding vind je nu in een duidelijk overzicht op de Ninni Vi ‘Shop Online'. Bekijk het volledige aanbod in de webshop! Ninni Vi is het Nederlandse kinderkledingmerk voor de echte exclusieve sportieve trendsetter. De collectie wordt getypeerd door een basic en uitdagende uitstraling. Stoer, sportief maar girly tegelijk. Doordat unieke prints en designs worden gecombineerd met zachte stoffen en een groot draagcomfort, komen er geweldige collecties tot stand. Ninni Vi onderscheidt zich door het combineren van subtiele details, flitsende kleuren en mooie prints, wat leidt tot stoere en sportieve looks. Ieder kledingstuk is uitstekend te combineren en beschikt voelbaar over een goede kwaliteit. Daarnaast is het merk niet op iedere hoek van de straat terug te vinden, waardoor het zijn exclusiviteit behoudt. Dát is de kracht van Ninni Vi. Koop de collectie nu online via de Ninni V webshop.
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 Guess heeft goede eerste stappen gezet om haar impact op het milieu te beheersen. Dat blijkt uit het tweede duurzaamheidsrapport dat het Amerikaanse merk donderdag vrijgaf. Zo is de waterverspilling die bij de productie van denim komt kijken, in kaart gebracht en is gekeken naar de wereldwijde hoeveelheid beschikbaar water, melden diverse media. Het bedrijf werkt momenteel aan een uitgebreid waterbeheerplan dat de impact van de kledingproductie op de watervoorraden moet verminderen. Dat plan gaat volgend jaar in werking, zo blijkt uit het rapport. Het rapport laat ook andere gebieden van ontwikkeling zien, waaronder de succesvolle vermindering van de koolstofvoetafdruk in winkels, distributiecentra en kantoren. Daarnaast heeft Guess het energieverbruik drastisch verminderd, onder andere door het gebruik van Led-verlichting. “Door mijn ervaring met het leiden van een echt wereldwijd bedrijf, zie ik één constante over de grenzen: mensen, met name de jongere generatie, zijn diep bezorgd over de toekomst van de aarde,” stelt Guess-CEO Victor Herrero. “Bij Guess begrijpen we dat we moeten groeien en bijdragen aan de wereldwijde gemeenschap met meer zorg voor mensen en het milieu. We streven ernaar op bestaande oplossingen te gebruiken en ook nieuwe te proberen om de milieuproblemen van onze tijd aan te pakken,” aldus de directeur. Sinds het vrijgeven van het eerste duurzaamheidsrapport in 2015 heeft Guess een formele duurzaamheidsstrategie ontwikkeld en heeft het nieuwe doelen opgesteld, welke het bedrijf de komende vijf jaar moeten motiveren om de wereldwijde en lokale activiteiten te verduurzamen. Zo gaat het label haar CO2-uitstoot in twee jaar tijd flink verminderen om de opwarming van de aarde langzamer te laten verlopen. Beeld: Guess
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Comeback voor Lois Jeans; terug naar de basis
Het merk maakte in de jaren zeventig en tachtig naam als de grootste spijkerbroekenfabrikant van Europa, maar moest uiteindelijk in 2008 faillissement aanvragen. Het bleven lastige tijden, maar na drie herintroducties onder verschillende eigenaren en distributeurs is Lois Jeans terug van weggeweest en heeft het de eerste officiële brandstore geopend in de Amsterdamse Pijp. De huidige en tevens creatief directeur van het merk Arthur van Rongen zit relaxed in zijn stoel als hij vertelt over de geschiedenis van het merk en hoe het merk is teruggekomen. “Er zijn meerdere eigenaren geweest die geprobeerd hebben Lois terug op de markt te brengen, maar dat is nooit gelukt omdat ze vaak niet aan wholesale klanten konden uitleveren. Ze wilden teveel en te snel in een korte tijd,” zegt van Rongen. “Wij, mijn twee andere partners en ik, zijn daarom helemaal terug gegaan naar de basis. We werken nog steeds samen met de Spaanse familie Sáez Merino die het merk in 1962 heeft opgericht, alleen wij maken de ontwerpen in Nederland en zij produceren alles in Spanje. We huren daar sinds kort ook onze ‘eigen' fabriek waar alleen maar Lois producten geproduceerd worden. We vinden het belangrijk om eerlijke producten te maken en hier transparant in te zijn.” Lois Jeans opent winkel in Amsterdam Van Rongen is geen onbekende in de retailwereld en deed jarenlang ervaring op bij merken als Diesel, Miss Sixty, Bjorn Borg en Tommy Hilfiger. Volgens van Rongen heeft hij juist bij de grote merken geleerd hoe het niet moet. “En dat is proberen iets te hypen.” “We hebben niet de ambitie om heel snel te groeien, maar juist geleidelijk.” Het jeansmerk houdt zich vast aan de geschiedenis en wil van daaruit verder bouwen. "Lois is een merk dat iets heeft veranderd in de geschiedenis. Het heeft ervoor gezorgd dat vrouwen jeans gingen dragen, dat er stretch in kwam en dat jeans als een mode product werd gezien.” Van Rongen vervolgt: "Dat is iets wat wij koesteren en dat is ook het verhaal waar we aan vast blijven houden. Daar zijn we nu, sinds de laatste herintroductie in 2015, weer mee begonnen. We zitten nog steeds in de opbouwende fase, maar de cijfers zijn gezond." Dat het merk erg groot was en internationale bekendheid had in de jaren zeventig en tachtig merkt van Rongen nog steeds. In die tijd verkocht het merk 15 miljoen exemplaren en verkreeg het wereldwijde bekendheid. “Onlangs was ik in Los Angeles en liep toen een winkel binnen op Abbot Kinney Boulevard. Daar vertelde ik de eigenaresse, een oudere vrouw, dat ik het zag zitten om hier verkocht te worden. Toen ze hoorde dat ik van Lois Jeans was zei ze: “Oh my god, are you from Lois jeans from Spain?”. Als je zoiets hoort besef je dat we goud in handen hebben met het merk,” zegt van Rongen trots. En dat goud is vooral de flared jeans. Lois Jeans is een van de eerste merken ter wereld geweest die de flared jeans heeft geïntroduceerd. “Zonder arrogant te zijn kunnen wij zeggen dat de flared jeans ‘ons ding' is. Het is de best verkochte jeans uit de collectie. Het hoort gewoon in de garderobe van een vrouw,” aldus van Rongen. “Ik ben enorm trots dat wij met zo'n oud merk zoveel mensen hebben geraakt en geïnspireerd. Ik vind het nog steeds heel bijzonder als ik iemand met een Lois broek zie lopen." De creatief directeur ziet de toekomst van het merk dan ook rooskleurig tegemoet. Inmiddels is Lois Jeans in 10 Europese landen verkrijgbaar, waarvan het 160 verkooppunten in Nederland heeft. Het merk is sinds kort ook verkrijgbaar in het onlangs geopende Hudson's Bay in Amsterdam en Rotterdam. “Dat is voor mij echt een beloning, hier liggen we naast merken als Seven, Frame, Paige en Jbrand,” zegt van Rongen. “Ik ben daar zo trots op en dat allemaal in 2,5 jaar tijd.” En als kers op de taart de pas geopende brandstore in de Amsterdamse Pijp. De winkel is een atelier, hoofdkantoor en galerie ineen. Naast de eigen collectie worden er ook andere producten verkocht zoals exclusieve boeken, eigen ontworpen meubels, schoenen, handgemaakte tassen, sieraden en parfums. Lois Galeria is te vinden in de Gerard Doustraat 74 in Amsterdam. Over Lois Lois werd in 1962 in Spanje opgericht door de gebroerders Sáez Merino en was het eerste Europese mode jeansmerk. Die twee broers raakten geïnspireerd tijdens een vakantie in Amerika en wilden hun eigen jeans ontwikkelen. Eenmaal thuis moesten ze alleen nog een naam bedenken. In het magazijn liep een man met de naam Louis, maar dat was niet internationaal genoeg. Uiteindelijk is dat Lois geworden. Het logo met de stier is bedacht door de Nederlandse familie Vogels. Sinds 2014 is de licentie van Lois in handen van Los Hermanos Azules. Arthur van Rongen is sinds 2015 creatief directeur van het merk. Beelden: Lois
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 Het Canadese modebedrijf Dsquared2 heeft de handen ineengeslagen met de anti-cyberpesten organisatie ‘Be Cool Be Nice' voor een capsule collectie. Het label wil hiermee meer aandacht vragen voor het probleem, melden diverse media. De twee Dsquared2 broers maakten een collectie bestaande uit T-shirts, truien, jeans en accessoires, welke de tekst ‘Be Cool Be Nice' bevatten. De items zijn ontworpen om de boodschap van “kracht, positiviteit en vertrouwen te delen” , evenals het offline en online bewustmaken van cyberpesten. “Cyberpesten is een krachtig en eng onderwerp dat een blijvende negatieve invloed kan hebben op jongeren,” stelt ontwerper Dean Caten tegenover WWD. “We werden gepest als kinderen en begrijpen hoe destructief het is,” vult Dan Caten aan, eraan toevoegend dat “het belangrijk is om kinderen en tieners die hun persoonlijkheid ontwikkelen de ruimte geven om zichzelf te ontdekken zonder oordeel, kritiek en haat”. De capsule collectie zal vanaf november verkrijgbaar zijn bij geselecteerde winkels van Dsquared2, evenals online. Een deel van de opbrengst van de lijn gaat naar een organisatie die online pesten probeert te stoppen.
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 De nieuwste H&M Group-telg Arket opent vandaag een tweede filiaal in Londen. De winkel bevindt zich in Covent Garden, aan de Long Acre. “We zijn erg verheugd over de opening van onze tweede Arket-winkel in Londen,” zegt directeur Lars Axelsson in een verklaring, eraan toevoegend: “Het historische Covent Garden district heeft de traditie om te dienen als een markt die eeuwen terug gaat, dus het voelt als de perfecte locatie voor ons.” In de winkel zijn alle collecties voor mannen, vrouwen en kinderen te vinden, net als de interieurcollecties en een café dat zich baseert op de New Nordic Food Manifesto. Vorige maand opende Arket haar eerste vestiging aan de Regent Street in Londen. Daarop volgden winkels in Kopenhagen en Brussel en een online lancering in achttien andere Europese landen. Binnenkort worden winkels in München en Stockholm geopend. Beeld: Arket Facebook
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 River Island heeft in boekjaar 2016 een winst van 135,7 miljoen pond (153,5 miljoen euro) genoteerd. Dat komt neer op een daling van 7 procent ten opzichte van het voorgaande jaar. De Britse kledingketen schrijft de daling toe aan het ‘uitdagende' retailklimaat en grote investeringen, melden diverse media. “Tegen een uitdagende retailachtergrond hebben we de afgelopen twaalf maanden een stabiele handel gezien,” stelt River Island-CEO Ben Lewis. “De vooruitzichten blijven onzeker, maar we zijn goed gepositioneerd om verdere vooruitgang te boeken in onze strategische doelen en we blijven ervan overtuigd dat we de juiste winkelportefeuille, producten en digitale capaciteit bouwen, waar we blijven investeren in groei,” aldus de directeur. De dalende winst werd licht gecompenseerd door een omzet die hoger uitkwam. Het familiebedrijf rapporteerde een omzet van 970,5 miljoen pond (1,08 miljard euro), wat neerkomt op een stijging van 4 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Naar eigen zeggen was de winstdaling niet alleen een margeprobleem of het gevolg van de onzekere retailomgeving, ook investeringen drukten de cijfers. Zo breidde de retailer haar aanbod voor zowel mannen, vrouwen als kinderen uit met nieuwe collecties, waaronder een sportlijn en herenkostuums, en opende het bedrijf verschillende nieuwe winkels in Groot-Brittannië en daarbuiten. De keten opende vorige maand nog vijf nieuwe zaken, waarmee het totaal aantal winkels nu rond de 250 ligt. Verder richt River Island haar pijlen sterk op technologische groei en omnichannel. Zo wordt de techhub in Shoreditch verder uitgebreid en wordt het tech team daar verdrievoudigd. Daarnaast investeert het concern in technieken zoals de verbinding met Google, waardoor consumenten de aanwezigheid van producten in verschillende andere filialen kunnen bekijken, bijvoorbeeld wanneer een item is uitverkocht in een bepaalde vestiging. De investeringen zorgden ervoor dat de eigenaarsfamilie voor het tweede jaar op rij heeft besloten geen dividend te nemen. In 2013 en 2014 had de Lewis familie nog een dividend van 180 miljoen pond (204 miljoen euro). Beeld: River Island
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Blanca Heise | vrijdag 22 september 2017 Vanaf 23 September zal in Kunsthal Rotterdam “Cabin Crew. Fashion in the Air” ze zien zijn, waar stewardessen uniformen uit de verzameling van Cliff Muskiet worden tentoongesteld. Cliff Muskiet, purser bij KLM, is altijd al gek geweest van de luchtvaart en over de jaren verzamelt hij 1416 uniformen van ruim 500 vliegtuigmaatschappijen. De kunsthal toont een variatie van deze uniformen van over de hele wereld. De meest spraakmakende decennium zijn de jaren zestig en zeventig waar psychedelische prints en minirokjes aan de orde van de dag zijn bij het vliegpersoneel. Na het eerste uniform in de jaren dertig, hebben de stewardessen outfits heel wat drastische transformaties ondergaan. De stewardess wordt al snel het voorbeeld van een succesvolle en charmante vrouw, waarna veel maatschappijen ook bekende modeontwerpers inzetten om de trends van die tijd te weerspiegelen in originele creaties, verre van functioneel. Zo ontwerpt Mart Visser het huidige uniform voor KLM en ontwerpt Emilio Pucci in de jaren 60 een kleurrijk uniform met een futuristische ruimte helm voor Braniff. FashionUnited geeft een overzicht van de evolutie van het stewardessen uniform, inclusief de meest spectaculaire uniformen van de afgelopen eeuw. Lees en zie meer over de expositie in de kunsthal en verzamelaar Cliff Muskiet in het volgende artikel maandag 25 September.
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 De koopbereidheid van consumenten is gestegen, het consumentenvertrouwen is weer hoger en de detailhandel weet te verrassen. Redenen voor ABN Amro om de prognoses voor 2017 en 2018 te verhogen. Naar verwachting realiseert de Nederlandse retailsector dit jaar nog een volumegroei van 2,7 procent, stelt de bank in de op vrijdag gepubliceerde sectorupdate. Dat komt neer op de grootste jaargroei sinds 2007. Voor 2018 verwacht ABN Amro dat de detailhandel een groei van 2 procent zal doormaken. Er wordt vooral meer uitgegeven aan producten, waaronder kleding, schoenen en interieurartikelen, zo stelt de bank. De groei van het verkoopvolume van de kledingsector is verhoogd naar 3,3 procent in 2017, die van de schoenenbranche naar 0,5 procent. In de eerste helft van dit jaar steeg het aantal kledingverkopen al met 6 procent en wanneer die trend doorzet, geven consumenten in 2017 zo'n 12,5 miljard euro uit aan kleding. De omzet stijgt met 3 procent echter minder hard door de prijsdruk. De groei van de kledingbranche wordt volgens de bank vooral aangedreven door online verkopen: in de eerste helft van 2017 gaf de consumenten 28 procent meer uit aan online kledingaankopen dan in dezelfde periode vorig jaar. Er werd online ruim 1 miljard euro uitgegeven aan kleding. De transitie naar online of omnichannel blijft volgens ABN Amro toch een grote uitdaging voor retailers, omdat de concurrentie groot is en de winstgevendheid beperkt. Beeld: FashionUnited
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | vrijdag 22 september 2017 Hunkemöller gaat verder uitbreiden in de Duitse markt. Met de opening van zo'n 180 nieuwe vestigingen wil de Nederlandse lingerieketen er tegen het einde van 2019 over ruim 500 winkels beschikken. Dat meldt Textilwirtschaft. “Kijkend naar de toekomst, zien we voor de Duitse markt de grootste uitbreidingskansen en we concentreren ons daarom sterk op de expansie van stationaire handel in het land,” stelt CEO Philip Mountford over de strategie. Dit jaar nog zullen 60 nieuwe Hunkemöller-filialen worden geopend in Duitsland, waar de keten dit jaar precies 30 jaar actief is. Volgend jaar komen er nog eens 80 vestigingen bij, waarna in 2019 de rest volgt. De keten is in het land momenteel druk op zoek naar nieuwe locaties in grote en middelgrote steden en winkelcentra. De panden zullen een grootte hebben van tussen de 130 en 400 vierkante meter en worden onder andere voorzien van een ‘Bodyscanner' en een ‘Social Media Wall'. Hunkemöller beschikt in de Duitse markt op dit moment over 320 filialen en 4.000 medewerkers. Hunkemöller richt haar pijlen niet alleen op Duitsland. Onlangs maakte de retailer bekend 40 tot 50 winkels te willen openen in Zwitserland en in Spanje wordt het aantal filialen de komende tijd vervijfvoudigd. Beeld: Hunkemöller Facebook
vrijdag, 22, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 21 september 2017 Under Armour opent deze winter haar deuren in de Kalverstraat in Amsterdam. De winkel zal de ‘meest prominente winkel van Europa' zijn van het sportmerk. De exacte openingsdatum zal eind 2017 bekend worden gemaakt, aldus het merk. “Het Brand House focust op alle geavanceerde producten en designs van het merk en is het perfecte voorbeeld van de ambities van Under Armour om klanten een ultieme winkelervaring te bieden,” aldus het persbericht. Het pand telt bijna duizend vierkante meter en zal een interactieve winkelruimte zijn met heren-, dames- en kinderkleding, schoenen en accessoires. Het complete aanbod van Under Armour zal in de Amsterdamse winkel te vinden zijn. “De opening van deze flagship-winkel in Amsterdam is een echte mijlpaal voor Under Armour,” aldus Chris Bate, Managing Director Europa. “Niet alleen is deze winkel gevestigd in dezelfde als ons Europese hoofdkantoor, het Brand House bevindt zich ook in het drukste winkelgebied van Nederland waar het onze klanten een superieure winkelervaring biedt in onze missie om alle sporters beter te laten presteren.” Beeld: Under Armour
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
E-commerce neemt in Nederland steeds meer toe. Elk jaar neemt Twinkle verschillende e-commerce bedrijven onder de loep en stelt de Twinkle Top 100 op. De lijst bevat de grootste online spelers, beoordeeld op de omzet die het bedrijf draait in de Nederlandse markt. Stipt op nummer één staat Bol.com, maar verschillende moderetailers zitten de e-tailer op de hielen. FashionUnited neemt verschillende moderetailers onder de loep. Door middel van enquêtes en schattingen wordt een lijst opgesteld met de bedrijven die de grootst hap nemen uit de totale online verkoop in Nederland. Dit jaar is gekeken naar de omzet die is gedraaid door e-tailers in 2016. Wehkamp - 540 miljoen euro Het eerste modebedrijf dat in de lijst verschijnt is Wehkamp, op rangnummer 3. Het bedrijf ligt weliswaar bijna een half miljard achter op de nummer één, Bol.com, maar staat toch op de derde plek in de ranglijst. Het online warenhuis verwelkomde 2.932.000 bezoekers en draaide daardoor een omzet van 540 miljoen euro, aldus Twinkle. Per bezoek werden 9,9 pagina's bezocht. Gemiddeld bleven bezoekers 6 minuten en 41 seconden op de website hangen. Zalando - 530 miljoen euro Zalando is nog 10 miljoen euro verwijderd van de plek als nummer één online moderetailer in Nederland, maar doet het zeker niet slecht met een omzet van 530 miljoen euro op de vierde plek. De Duitse e-tailer ontving 2.331.000 bezoekers op de website, schat Twinkle. Het aantal pagina's dat bekeken werd lag echter een stuk hoger dan van concurrent Wehkamp, 14,7 pagina's per bezoek. Ook bleven de bezoekers een stuk langer hangen op de site, bijna tien minuten. Zalando investeerde in 2016 in verschillende nieuwe services waaronder de Man Box voor de mannelijke klanten en ‘Zalando Haalt Op' waar de retour bij de klant wordt opgehaald. Naar verwachting heeft dit bijgedrage aan de omzet van de Duitse e-tailer en het bedrijf kondigde gisteren aan dat het met behulp van startups de online winkelervaring nog persoonlijker wil maken. De Duitse e-tailer doet hard zijn best om volgend jaar op de nummer één in Nederland te zijn H&M - 205 miljoen euro Het Zweedse H&M wist de 1.260.000 bezoekers gemiddeld achteneenhalve minuut vast te houden op de website. In die tijd werden gemiddeld 19,2 pagina's bezocht. Alle paginabezoeken leidden tot een verkoop van 205 miljoen euro aan Nederlandse klanten. Hierdoor komt het op de zevende plaats in de Twinkle Top 100. Dankzij het nieuwe distributiecentrum in Tilburg, werd de leveringstijd van een bestelling drastisch verkort in 2016. In het jaar kreeg de app en website eveneens een opfrisbeurt en het bedrijf introduceerde een iDeal-betaaloptie, een visuele zoekoptie en een scanoptie voor in de winkels. Het merk is dus hard aan het investeren in haar online kanalen. 11,5 miljoen Nederlandse consumenten kopen online Andere retailers uit de mode op volgorde van rangnummers zijn De Bijenkorf, Hema, Otto, Zara, Bonprix, Omoda, Bestseller, Vente-Exclusive.com, Esprit, Nike, Kleertjes.com, Asos, Van Haren, Miss Etam, C&A, Varova Fashion, WE Fashion, Ziengs, Hunkemöller, Foot Locker, Termeer Schoenen, Expresso, Sarenza, Scapino, The Sting, Adidas, Kinderkleding Groep, G-star en Scotch & Soda. Aan het einde van 2016 kochten 11,5 miljoen Nederlanders items of diensten online, een stijging van 4 procent ten opzichte van 2015. De bestedingen aan schoenen en lifestyle producten stegen met 44 procent en het aantal aankopen in dit segment steeg zelfs met 49 procent. Aan kleding werd in 2016 28 procent meer besteed en de aankopen namen met 38 procent toe. Beeld: Pexels
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 21 september 2017 Piet Zoomers heeft vier filialen verkocht aan Van Uffelen Mode. De locaties in Arnhem, Hengelo, Oldenzaal en Zwolle wisselen op 1 oktober van eigenaar, meldt het bedrijf in een persbericht. “Met de verkoop focust Piet Zoomers op haar strategische doelen: grote winkels waarin sfeer en beleving, samen met een zorgvuldig samengestelde collectie de consument nu en in de toekomst nog beter van dienst zal zijn,” aldus het persbericht. Volgens het bedrijf voldoen de winkels in Den Bosch en Wilp aan deze criteria. Alle winkelactiviteiten zullen overgenomen worden door Van Uffelen en de huidige arbeidscontracten zullen gerespecteerd worden, zo meldt het persbericht. Het winkelinventaris en de huidige collectie is ook onderdeel van de overeenkomst. De filialen van Piet Zoomers in Lochem en Enschede worden in het persbericht genoemd als ‘geen onderdeel van de overeenkomst'. Wat de plannen zijn met deze twee locaties is onbekend. Van Uffelen Mode nam vorig jaar ook al elf winkels over van Houtbrox en kocht in 2013 de filialen van de failliete keten Hamberg over.
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Kijken: Tentoonstelling Beyond Context door Mart Visser
Blanca Heise | donderdag 21 september 2017 Mart Visser viert zijn 25 jaar als couturier en kunstenaar met een tentoonstelling van zijn werk en conceptstore. In hartje Amsterdam, in het oude bankpand The Artesia aan de Herengracht toont hij zijn perfecte samenkomen van couture, pret-á-porter en kunst. Naast ontwerpen uit het archief en de nieuwe haute couture collectie winter 2017-2018, worden er hoeden, bruidsjurken en zijn artworks getoond. Al deze creaties laten zien hoe couture, pret-á-porter en kunst samengaan. Naast het museum bevindt zich een tijdelijke concept store waar de bezoekers de nieuwe ready-to-wear collectie van Visser kunnen passen met stylisten aanwezig voor persoonlijk advies. Met 50 couture collecties en 8 jaar kunst, kunnen de bezoekers in de nieuwe tentoonstelling Beyond Context, een kijkje nemen in het brein van Visser. FashionUnited geeft alvast een voorproefje van de tentoonstelling. Beyond Context is te zien vanaf 17 oktober tot en met 19 november 2017 in The Artesia aan Herengracht 541 in Amsterdam. Het tijdelijk museum is geopend van dinsdag tot zondag, 12.00 tot 18.00 uur. Beeld: FashionUnited
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Hema opent eerste grote winkel volgens internationaal concept in Tilburg
Er zijn op de vroege ochtend veel mensen op de been in de Heuvelstraat in het centrum van Tilburg. Ze zijn er niet voor het onlangs geopende filiaal van de Canadese warenhuisketen Hudson's Bay, maar staan te wachten voor de opening van de vernieuwde Hema-winkel er tegenover. Het is de eerste grote Nederlandse vestiging van de keten die volgens het internationale winkelconcept is omgebouwd. Hier wordt gekeken of de meer overzichtelijke en ‘inspirerende' inrichting en het nieuwe foodconcept in de smaak vallen bij de Nederlandse consument. FashionUnited was bij de officiële opening. Dit artikel wordt nog aangevuld. Beeld: FashionUnited
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 21 september 2017 Vince heeft een nieuwe creatief directeur voor de herenmode aangesteld. Patrik Ervell zal de functie van hoofd van design menswear gaan vervullen, zo maakt het merk bekend in een statement. Vince staat bekend als een minimalistisch modemerk en de stoffen van hoge kwaliteit. “Ik heb Vince altijd bewonderd voor hun toewijding aan kwaliteit en hun nette en moderne esthetiek,” aldus Ervell in een statement. “Ik zie er naar uit om te werken met Caroline en de rest van het team om de mannencollectie onder handen te nemen, doch trouw te blijven aan de Vince ethos van modern en luxueus ontwerp.” Ervell was hiervoor werkzaam bij zijn eigen label, dat hij oprichtte in 2005. De eerste collectie van Ervell's hand zal in januari gepresenteerd worden.
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
In Beeld: Triumph opent grootste winkel van de Benelux
Caitlyn Terra | donderdag 21 september 2017 Triumph opent haar deuren in de Kalverstraat in Amsterdam. De negende Nederlandse winkel is eveneens de grootste winkel van de Benelux. Het pand telt zo'n 300 vierkante meter winkeloppervlakte en is ingericht volgens het nieuwe Triumph Tailoress Shop Concept. In deze opzet ligt de focus op gemak en overzichtelijkheid en heerst een warme en huiselijke sfeer door het gebruik van neutrale tinten zoals wit en beige. Centraal in de winkel zijn de ‘center of excellence'-platforms waar de nieuwste producten getoond worden en alle vijf de pasvormen van Triumph terugkomen op de paspoppen. Het ‘center of excellence' leidt de klant geleidelijk langs alle submerken en lijnen van Triumph en naar de paskamers achterin de winkel. “Deze spannende winkelopening in hartje Amsterdam, nog steeds een mode epicentrum in Europa, is een echte aanwinst voor Triumph,” aldus Sian Thomas, Head of Design van Triumph. “De Triumph collecties vertegenwoordigen een mix van vakmanschap (met meer dan 130 jaar lingerie ervaring), innovatie en stijl om te voorzien in de levensstijl van de moderne vrouw. Het nieuwe gebouw omarmt natuurlijk daglicht welke de Triumph collectie laat stralen, terwijl het ontwerp van de winkel een intieme look en feel presenteert, met extra aandacht voor onze paskamers omdat vrouwen zich comfortabel en op hun gemak moeten kunnen voelen in hun zoektocht naar de juiste beha.” Alle submerken en lijnen van Triumph zijn terug te vinden in de winkel. Beauty-full voor de vollere vrouw, het klassieke Amourette en Seduction, het welbekende Shapewear, Modern Classics, Everyday en sportlijn Triaction by Triumph. Triumph lanceert eveneens het nieuwe submerk Florale in de winkel in Amsterdam. Een premium collectie met bloemenprints die zijn geïnspireerd op de verschillende seizoenen. Alle ‘bestsellers' van Triumph zijn in de winkel terug te vinden en zijn verkrijgbaar in basiskleuren zoals zwart, wit of beige en worden elk seizoen in een nieuwe trendkleur uitgevoerd. Veel van de bestsellers zijn modellen die al jaren in het assortiment zitten van het bedrijf dat ooit begon als corsetterie, zoals bijvoorbeeld de Amourette, een beha volledig uitgevoerd in kant. De winkels in Tilburg, Nijmegen, Amstelveen en Hilversum zijn al omgebouwd naar het nieuwe concept. Triumph was voorheen ook aanwezig in de V&D met een eigen shop-in-shop, maar na het faillissement heeft het lingeriemerk weer een plek gevonden in een ander warenhuis, de nieuwe Hudson's Bay filialen die deze maand zijn geopend. Beeld: Triumph
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 21 september 2017 Luxe groep Richemont focust zich op de digitale wereld met de functie van Chief Technology Officer die het bedrijf in het leven heeft geroepen. Jean-Jacques van Oosten zal vanaf 1 januari de rol op zich nemen. Voorzitter van Richemont, Johann Rupert: “De creatie van de Chief Technology Officer functie en Jean-Jacques aanstelling bevestigen Richemont's toewijding aan het voldoen aan de vraag van de huidige maatschappij. Jean-Jacques van Oosten brengt vijftien jaar aan ervaring in online en multichannel met zich mee.” Van Oosten was hiervoor werkzaam bij onder andere Unilver, Tesco en Travis Perkins Group. Zijn laatste functie is de rol als Chief Digital Officer en CEO van Rewe Digital. Sinds vorig jaar zijn er meerdere veranderingen in het management team van Richemont geweest. In November vertrokken de CEO en CFO van de luxe groep, gevolgd door de aankondiging enkele dagen later dat de functie van CEO definitief werd afgeschaft.
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 21 september 2017 Klanten van Kleertjes.com in Nederland en België kunnen items tijdelijk gratis retourneren. De webshop voor kinderkleding test de retouroptie. “Het is gelukt! Achter de schermen hebben we hard gewerkt aan jullie belangrijkste wens”, staat groot op de homepage van Kleertjes.com. “Bestel wat je wil en stuur wat je niet bevalt gratis retour. Dan geven wij jou je geld terug. Zo maken we shoppen nog makkelijker en hou jij tijd over voor de dingen die echt belangrijk zijn.” De retouroptie is volgens Twinkle tijdelijk, zodat de impact gemeten kan worden. Op de lange termijn wil Twinkle graag de optie blijven aanbieden als het succesvol blijkt. Vorig jaar kwam Kleertjes.com al met een abonnementsdienst voor klanten. De klanten betalen per jaar een klein vast bedrag zodat alle bestelling vervolgens gratis bezorgd worden, in plaats van 3,95 bezorgkosten per order. Beeld: Kleertjes.com
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 21 september 2017 Consumenten hebben in juli 2,8 procent meer besteedt dan in dezelfde maand vorig jaar, zo meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). De afgelopen maanden zijn de uitgaven van huishoudens minstens met 2 procent toegenomen. Volgens het CBS werd vooral meer besteed aan duurzame goederen, zoals kleding en woninginrichting. De bestedingen namen in dat segment toe met 7 procent. Het CBS vermeld eveneens dat de omstandigheden in juli positiever waren dan in september. Op dit moment komt het consumentenvertrouwen neer op 23 punten, 3 punten lager dan in augustus. Het oordeel over het economische klimaat is voornamelijk minder positief, de koopbereidheid is nauwelijks verandert, aldus het CBS. Consumenten zijn echter wel positief over de eigen financiële situatie en de tijd om grote aankopen te doen.
donderdag, 21, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 20 september 2017 Zalando zoekt de hulp van start up's om de winkelervaring van klanten te verbeteren, zo meldt het bedrijf in een persbericht. De e-tailer heeft hiervoor een nieuw programma in het bedrijf opgericht, genaamd ‘Build'. “Zalando is op zoek naar startups die oplossingen aanbieden om de winkelervaring van de klant te personaliseren. Dit houdt oplossing in op het gebied van sizing & fit, styles & outfits of inspirational content,” aldus Zalando. “Een betere klantervaring ontwikkelen betekent een meer inspirerende en gepersonaliseerde mode-ervaring bieden,” zegt Marc Lamik, Head of Partnerships bij Zalando. “We zijn blij dat onze eerste partner aan boord is en kijken uit naar verdere succesvolle samenwerkingen.” Lamik voegt daar aan toe: “Startups profiteren van onze reikwijdte, terwijl de samenwerking met startups ons de kans geeft om nieuwe producten en diensten veel sneller toe te passen en nieuwe dingen te proberen.” De eerste partner van het programma is de Israelische startup Bllush. De startup koppelt afbeeldingen van influencers met de webwinkel - de Zalando Fashion Store. Alle afbeeldingen zijn shoppable. De functie wordt op dit moment getest in de sportcategorie van de Duitse Fashion Store.
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Sponsor | woensdag 20 september 2017 Op dinsdag 3 oktober gaan we weer een fantastisch consumententrendseminar organiseren en dat belooft weer veel goeds. Voor dit event bieden wij u het beproefde, maar fantastische recept van sprekers; Christine Boland & David Shah. Zij gaan de WHY en de HOW van de huidige tijdsgeest haarfijn voor u definiëren. Christine Boland neemt u in haar presentatie 'PRINCIPLES OF PROGRESS – the new consumer drivers discovered' mee van de meest relevante omgevingsfactoren en nieuwsfeiten naar haar visie op langlopende consumententrends en de mogelijkheden die deze bieden. Vanuit een perspectief van productdesign, retail, food en fashion zullen veel inspirerende voorbeelden langskomen. "Wat hebben we nodig in een wereld waarin verkramping en onbegrip toeneemt terwijl het systeem eromheen steeds meer fluïde wordt? Wat zijn de voorwaarden voor het overstijgen van deze paradox? Hoe communiceer je inclusiviteit zonder de exclusiviteit van je merk uit het oog te verliezen? Het antwoord op deze vragen maakt de meest relevante consumenten drijfveren inzichtelijk. En daar liggen de kansen. Die ga ik laten zien in nieuwe analyse THE PRINCIPLES OF PROGRESS”. De presentaties van David Shah zijn altijd een spektakel en van zijn nieuwe presentatie “HUMAN AND INHUMAN” verwachten we niets minder. “For the last five years, we have been living on a polarized society – have & have not; left wing & right wing; nationalist & internationalist; local and global. Unfortunately our bookended life will go on. Who's in charge as AI makes itself felt and what does it mean for design, retail and the creative industry. Extremely interesting as the arrival of AI actually is making us more human ” - David Shah. Een aantal topics:MAN/MACHINE - We really are now in the era of AI and advanced robotics. Don't worry, the creative professions are safe! Really? We'll tell you how safe your job is. And the swing back as humanity learns to recognize the true value of its physical, social and emotional selves. This is us! MORAL/AMORAL - The rise of morality in business and design as more and more companies pin their beliefs to the mast. And why sustainability is the hottest thing in fashion right now! HI/LOW - Pop culture and high culture mix in everyday situations. Gucci forever? LUXURY/BANAL - As the move into ‘the transitional economy' what's the future for luxury and fashion in a world where everyone is trying to ‘improve' themselves. SMALL/BIG - In a world run by five companies, can David really beat Goliath. How the small can win. DRESSED/UNDRESSED - The rise of modest dressing – why do we go naked on Instagram and covered up on the street. De toegangsprijs is €295,00 per persoon (excl. BTW). Voor studenten en docenten hanteren wij het speciale tarief van € 150,00. U ontvangt hierbij een exclusief trendboekje. Alle informatie over het programma en het inschrijfformulier kunt u vinden op www.appletizer.nl.
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 20 september 2017 Sportmerk Fabletics breidt het aanbod uit met een schoenenlijn, zo bevestigt het merk tegen WWD. De debuutcollectie bevat 11 verschillende modellen. In de collectie zijn onder andere sportschoenen, instappers en laarzen opgenomen. De schoenen zijn lichtgewicht en zijn gemaakt met flexibele materialen zoals memory foam en ademend mesh. Een mode-twist is gegeven aan de schoenen door gebruiken te maken van faux suède details, ritsen en reflecterende accenten. “We zijn enthousiast om het Fabletics merk in een nieuwe categorie uit te breiden met de lancering van schoenen, dat geïntroduceerd wordt als reactie op feedback van onze leden,” aldus Adam Goldenberg co-CEO van moederbedrijf TechStyle Fashion Group. “Ons doel bij Fabletics is om vrouwen te bieden wat ze nodig hebben om een actieve levensstijl te hebben en met onze nieuwe schoenencollectie kunnen ze makkelijk een hele gestijlde outfit samenstellen.” De schoenen van Fabletics zullen online beschikbaar zijn in acht landen, waaronder Nederland en worden verkocht voor prijzen vanaf 40 euro. Vertaling en bewerking: Caitlyn Terra
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Perry opent flagshipstore in Utrecht
Caitlyn Terra | woensdag 20 september 2017 Het nieuwe winkelconcept van Perry is door de keten bestempeld als een succes. Daarom opent begin volgend jaar de nieuwe flagshipstore van het merk in Utrecht, de tweede winkel die ingericht wordt met het concept. ”Na bewezen succes van de nieuwe formule in de hoofdstad [Amsterdam, red.] is het tijd om vooruit te kijken en staat de volgende flagshipstore opening op de planning,” aldus het merk in een persbericht. Het merk vestigt zich in een pand aan het Vredenburg in Utrecht. Nadat Perry werd overgenomen door JD Sports PLC in april 2016 is het winkelbestand van Perry en Aktiesport, dat ook onder JD Sports valt, teruggebracht naar ruim 100 locaties. “De afslankoperatie is daarmee afgerond,” aldus het persbericht. Voornamelijk in kleinere steden zijn winkels gesloten. “Ons concept is te groot om in B-locaties te blijven zitten,” aldus sales en marketing director Bôte Galema. Op dit moment heeft Perry 39 winkels in Nederland. Beeld: Perry
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 20 september 2017 Esprit Holdings Limited heeft over het boekjaar 2016-2017 een nettowinst van 67 miljoen Hong Kong Dollar gerapporteerd (7,1 miljoen euro). De winst, ten opzichte van vorig jaar, is hiermee meer dan verdubbeld in twaalf maanden. CEO Jose Manuel Martínez: “Het jaar 2016-2017 is een jaar met goede vooruitgang geweest en het is het jaar dat het Strategische plan dat aangekondigd werd in 2013 is voltooid. Het nieuwe model dat is geïmplementeerd voor de producten en onze kanalen heeft zich bewezen als de sleutel om de groep financieel en operationeel te stabiliseren. In de toekomst zal onze focus meer liggen op het creëren van een basis voor groei op de lange termijn, terwijl we verder kosten zullen reduceren. Om dit te doen focussen we ons op vijf initiatieven: Brand Rejuvenation; Product Elevation; Channels Next Generation; Markets Rightsizing and Expansion; en Cost Reduction. Met deze initiatieven vertrouwen we er op dat de Group met succes de ommekeer zullen doorzetten.” “Ondanks de moeilijke omstandigheden in de industrie, zijn we aangemoedigd door de continue verbetering van winstgevendheid van onze activiteiten, dat gedreven wordt door de sluiting van verliesgevende locaties, commerciële acties die ons winstmarge beschermt en de reductie van de operationele kosten in 2016 en 2017,” aldus Thomas Tang, CFO van de groep. Verdubbelde winst bij Esprit, ondanks omzetdaling in FY 2016-2017 De verkoop bij de groep nam in het financiële boekjaar echter af met 8,7 procent. Volgens Esprit komt dit overeen met de verwachting vanwege de vermindering van de winkels. De groep rapporteerde een omzet van 15,942 miljard Hong Kong Dollar (1,6 miljard euro). Zo'n 430 miljoen euro werd verkocht via de online kanalen van Esprit. Duitsland blijft de grootste markt voor Esprit Holdings Limited, met een bijdrage van 49,8 procent van de totale omzet. De verkoop nam af met 5,6 procent tot een bedrag van 845 miljoen euro. De rest van Europa brengt 36,8 procent op van de omzet, met een verkoop van 625 miljoen euro. De verkoop nam hier met 9,2 procent af. De verkoop in ze Asia-Pacific regio kreeg de grootste klap, met een afname van 17,5 procent. De groep rapporteerde in dit gebied een omzet van 228 miljoen euro. Omzet Esprit blijft dalen, winstgroei zet door In het nieuwe financiële boekjaar blijft Esprit zich focussen op het verbeteren van de winstgevendheid. Het bedrijf blijft verlieslatende winkels sluiten wat naar verwachting drukt op de verkoop van het merk. De groep verwacht dan ook dat de omzet licht zal dalen in het nieuwe boekjaar. De winstgroei dankzij de kostenvermindering zal naar verwachting een zelfde groei doormaken als de winst in het boekjaar 2016-2017, aldus de groep. Voorzitter van Esprit Raymond Or: “Terwijl we nog steeds werken aan het ontketenen van duurzame groei, zijn we sterker, gezonder en beter gepositioneerd om gebruik te maken van groeimogelijkheden. We verwachten dat de omstandigheden uitdagend zullen blijven, maar Esprit zal hoe dan ook harder werken voor operationele excellentie en blijft eveneens toegewijd om de waarde voor de aandeelhouders te vergroten.” Beeld: Esprit Facebook
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 20 september 2017 De aanduidingen ‘jongen' en ‘meisje' verdwijnen bij Hema van de labels, zo meldt een woordvoerder. Vanaf eind dit jaar wordt de kinderkleding van de winkelketen genderneutraal. De winkel kreeg steeds meer verzoeken voor stoerdere meisjeskleding, aldus inkoopdirecteur Trevor Perren tegen de Volkskrant. Daarom zal meer variatie in de collecties aangebracht worden, maar kunnen klanten nog altijd terecht bij de keten voor de roze jurkjes, aldus de Volkskrant. “Hema wil graag kinderen in staat stellen te zijn wie ze willen zijn,” aldus een woordvoerder aan FashionUnited. “Daarom zullen we met ingang van onze wintercollectie de labels en verpakkingen niet meer jongens/meisjes noemen maar kind. In de zomercollectie van 2018 moet dit helemaal doorgevoerd zijn.” Inmiddels zijn in 300 van de 700 Hema filialen de meisjes- en jongens afdelingen samengevoegd onder de naam ‘kids', zo meldt de Volkskrant. Enkele jaren geleden deed al een meisje een oproep aan de winkelketen. Ze was het zat om ondergoed te dragen met roze hartjes erop en schreef een bericht op Facebook aan Hema. Ze wilde graag stoerder ondergoed voor meisjes. Eerder deze maand werd een dergelijke stap ook al in Groot-Brittannië gezien. Warenhuis John Lewis haalde de jongens- en meisjes etiketten van de producten af. Ook bij het Britse warenhuis zijn de afdelingen voor jongens en meisjes samengevoegd. Beeld: Hema Facebook
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
SS18 New York Top Collecties
De catwalkexperts van Trendstop brengen u de laatste collecties van de meest invloedrijke ontwerpers die deelnamen aan New York Fashion Week. Deze looks, vol frisse innovatie en inspirerende ontwerpen, zullen de richting en ontwikkeling van de damesmodemarkt beïnvloeden voor voorjaar/zomer 2018 en de daaropvolgende seizoenen. Ons uitgebreide catwalkverslag en de bijbehorende beelden beoordelen de commerciële waarde en levensduur van iedere trend, waardoor u de best mogelijke beslissingen kunt nemen. Deze week krijgen lezers van FashionUnited een exclusief kijkje naar drie belangrijke SS19 collecties, vers van de catwalks van NYC. Phillip Lim biedt verfrissing van de langdurige utilitaire trend met een luxe look die vrouwelijkheid met sportieve details combinert. Zo ook Victoria Beckham, die mannelijkheid met vrouwelijkheid mengt, met maatwerk en tech-achtige elementen toegepast op vloeiende, zwevende stoffen. Tom Ford keert terug naar zijn Gucci wortels met een collectie die zich laat inspireren door de jaren 90 glamour van zijn voormalig werkgever, maar waar zijn stukken een moderne, minimalistische update krijgen. 3.1 Phillip Lim - Utility Redefined De laatste collectie van Phillip Lim geeft een vrouwelijke draai aan utilitaire luxe esthetiek. Overdreven grote silhouetten, golvende volumes en hedendaagse franjes worden verenigd door gedeconstrueerde, asymmetrische panelen en door sport geïnspireerde details die in de hele collectie te zien zijn. Victoria Beckham - Tailored Delicacy Victoria Beckham toont haar sterkste commerciële voorjaar/zomer collectie tot nu toe, met een vrouwelijke afwerking van de garderobe voor mannen. Verzachte overhemden, kleine ruitjes die contrasteren met zwevende, doorschijnende stoffen, terwijl technische buitenkleding de details van de jurken voor overdag bepaalt. Tom Ford - 90's Gucci Reinvention Tom Ford brengt een hommage aan zijn voormalig werkgever Gucci. Soepele jumpsuits, donker dubbeldenim, en ultrahoog gesneden pijpen gepaard met ultra-lage tailles zetten de jaren negentig glamourlook van het iconische modehuis om in een meer minimalistische, gestroomlijnde vorm. Exclusieve Aanbieding Lezers van FashionUnited krijgen gratis toegang tot het Fall Winter New York Top 10 Collections rapport van Trendstop, een samengesteld overzicht van de meest invloedrijke NYC collecties. Klik op de banner voor uw gratis rapport. Trendstop is een van 's werelds meest vooraanstaande trendadviesbureaus op het gebied van mode, bekend vanwege zijn inzichtelijke trendanalyses en prognoses. Trendstop.com rekent H&M, Primark, Forever21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal en MTV tot zijn klanten. Beelden via Trendstop: 3.1 Phillip Lim Spring Summer 2018, Victoria Beckham Spring Summer 2018, Tom Ford Spring Summer 2018.
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 20 september 2017 De groei bij de Inditex Group zet onverminderd hard door. In het eerste halfjaar van dit boekjaar behaalde het bedrijf een omzetgroei van 11 procent en steeg de nettowinst met 9 procent.Het bedrijf behaalde een omzet van 11,7 miljard euro in de eerste zes maanden van dit jaar. In deze periode opende de Spaanse groep 113 nieuwe winkels in 35 markten. Bij een gelijk aantal winkels steeg de omzet met 6 procent. De nettowinst kwam aan het einde van het halfjaar neer op 1,37 miljard euro. Pablo Isla, CEO van de Inditex Group, benadrukt in het verslag de “kracht en duurzaamheid van ons geïntegreerde offline-online model, dat groei blijft leveren, terwijl we meerwaarde creëren voor de maatschappij en het milieu waarin we opereren, waaronder baancreatie in onze markten en Spanje waar ons hoofdkantoor gevestigd is.” Met het oog op het tweede halfjaar van 2017, maakt Inditex de voorlopige groei in verkoop al bekend. Van 1 augustus tot 17 september werd een omzetgroei van 12 procent gezien over alle kanalen van het bedrijf. Beeld: Massimo Dutti Website
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 20 september 2017 Na twintig jaar is Gianfranco Maccarone niet langer onderdeel van het management van Dsquared2, zo melden verschillende media. In een persbericht schreven oprichters Dean en Dan Caten dat “Gianfranco Maccarone niet langer de CEO is van de groep”. De ontwerpers bedankte Maccarone voor zijn toewijding tijdens zijn tijd bij het merk. Een reden voor het vertrek van Maccarone wordt niet genoemd. Een opvolger voor de functie van CEO wordt eveneens niet bekendgemaakt. Het Canadese merk opende afgelopen februari de eerste twee winkels in Nederland. Het merk koos voor locaties in Rotterdam en Amsterdam, ‘twee innovatieve en creatieve steden', aldus het duo Dean en Dan Caten.
woensdag, 20, september, 2017
Source: Fashion United
Fast Fashion Partners stroomlijnt magazijnprocessen en minimaliseert foutmarge van leveringen en orders met TCOG
Sponsor | dinsdag 19 september 2017 De verhuizing naar een fonkelnieuw pand vormde voor Fast Fashion Partners aanleiding om ook de workflow te optimaliseren. In samenwerking met TCOG werden de magazijnprocessen gestroomlijnd waardoor de foutmarge van leveringen en orders is geminimaliseerd. Fast Fashion Partners is een ambitieus en dynamisch kledingbedrijf dat sinds zijn start in 2006 jaarlijks een sterke groei doormaakt. Het bedrijf telt dertig medewerkers en is gevestigd in België, dicht bij de Duitse en Nederlandse grenzen. Dankzij de eigen, volledig uitgeruste productiefaciliteiten in Ningbo, China, staat het bedrijf garant voor korte doorlooptijden en hoge kwaliteit. Fast Fashion Partners werkt in opdracht van private labels en distribueert daarnaast twee eigen merken: het dameslabel Vila Joy en het kindermerk Someone. Grote stap vooruit Voorheen werkte Fast Fashion Partners met een verouderd ERP-systeem en werden de orders in het magazijn op klassieke wijze verzameld met behulp van papieren pakbonnen. Een traag proces waarbij de opstelling van de goederen uit het hoofd werd geleerd. “Sinds augustus 2016 zitten we in een nieuw gebouw waarin alles is voorzien om in de hoogte te werken met goederen op rekken”, vertelt Sven Geukens. “Dit maakt het met de hand picken onmogelijk, aangezien je nooit kunt onthouden waar die duizenden goederen precies liggen. We zijn toen overgestapt op itSuitsFashion, de fashion-totaaloplossing van TCOG. Door de grootschalige implementatie van een Warehouse Management Systeem (WMS) oplossing hebben we een grote stap vooruit gemaakt in het stroomlijnen van de magazijnprocessen.” Sterke logistieke omgeving De belangrijkste doelstelling van Fast Fashion Partners was het verkleinen van de foutmarge van de leveringen en orders. Een controle op alle inkomende goederen was daarom noodzakelijk. Eerder was er enkel sprake van een handmatig telling. “Zekerheid over de stock hadden we hierbij dus nooit”, aldus Geukens. “Sinds de overstap naar itSuitsFashion en de implementatie van de WMS-oplossing werkt het complete logistieke systeem via scanning. Dankzij deze oplossing heeft Fast Fashion Partners een perfect inzicht in haar stockvoorraad en is het orderpicken veel eenvoudiger geworden. Na een korte introductie kan een interimkracht op volle toeren alle orders verwerken. Dit creëert een sterke logistieke omgeving waarin weinig mis kan gaan.” Snellere orderverwerking Naast een foutloos ERP-pakket met scanningmogelijkheid is het systeem gekoppeld aan een B2B-webshop. In deze omgeving wordt de stockvoorraad van goederen realtime verwerkt waardoor de informatie altijd up-to-date is. Geukens: “Orders van klanten hebben nu een verwerkingstijd van 24 uur, voorheen was dit vaak 48 uur. Interimkrachten kunnen makkelijker aan het werk en hebben geen opleiding nodig om een order samen te stellen. Ze worden begeleid door een scanner. Via een eenvoudige lijst kunnen we in het systeem alle benodigde informatie uitlezen, waar we vroeger een heel proces moesten doorlopen.” Aanzienlijke tijdswinst Door het positieve kennismakingsgesprek en de langetermijnvisie van TCOG kan Geukens tevreden vaststellen dat de samenwerking een goede keuze was. Elke weg waarop men rijdt zal niet volledig zonder hobbels zijn, maar TCOG zorgde voor een goede support tijdens de implementatie, van het begin tot het eind. “De persoonlijke opleiding die door TCOG aan onze medewerkers werd geboden sloot perfect aan op de omgeving die voor ons bedrijf is opgezet. Nadien kunnen onze medewerkers veel sneller aan de slag dan met de vorige omgeving het geval was. Daar komt bij dat de scanningmethode je precies vertelt wat er gescand moet worden, waardoor we een enorme tijdswinst hebben geboekt. Als klantgericht bedrijf is alles erop afgestemd om zo snel mogelijk en correct te kunnen uitleveren.” Over TCOG TCOG, met hoofdkantoren in Turnhout (BE) en IJsselstein (NL), is sinds 2001 actief als Microsoft ERP partner. TCOG realiseert zich als geen ander dat het ultieme samenspel tussen feiten en gevoel doorslaggevend is voor succes. Daarom genereert TCOG échte antwoorden op doelgerichte vraagstukken met ruimte voor gevoel, zodat bedrijven in Fashion, Retail en Industry werkelijk het beste uit hun business kunnen halen. Bij TCOG werken mensen-mensen die er alles aan doen om hun klanten verder te laten groeien met hun ambities. Dit door te denken vanuit het oogpunt van de klant en daar eigen kennis en expertise aan toe te voegen. Meer informatie over TCOG is te vinden op www.tcog.nl. Volg TCOG op Twitter via @TCOGtechnology of volg ons op Facebook.
dinsdag, 19, september, 2017
Source: Fashion United
[unable to retrieve full-text content]Bij A Fish Named Fred is het elke dag printjesdag!
dinsdag, 19, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 19 september 2017 De derde dinsdag van september is weer aangebroken en dat betekent dat de jaarlijkse hoedjesparade ook weer de revue gepasseerd is. FashionUnited zet de exemplaren op een rij. Ongeveer eind jaren zeventig ontstond de gewoonte voor vrouwen die aanwezig waren tijdens prinsjesdag om een hoed te dragen. In de eerste jaren werd nog nauw gelet op de grootte van de hoeden, want het werd niet gepast geacht om een grotere hoed te dragen dan de koningin of een van de prinsessen. Inmiddels is deze regel achterwege gelaten. De hoeden worden tegenwoordig steeds vaker gebruikt om een politiek statement te maken. Burgemeester Krikke van Den Haag Fleur Agema van de PVV D66'ers Vera Bergkamp en Pia Dijkstra Jet Bussemaker Sharon Dijksma van de PVDA Nevin Özütok van GroenLinks De hoed die Özütok is een Agnisa, een hoed die gedragen werd door Surinaamse vrouwen in de slavernijtijd. Özütok vraagt met de hoed aandacht voor het slavernijverleden. In deze tijd mochten vrouwen en mannen niet met elkaar praten en werd gecommuniceerd via de hoeden. De hoed van Özütok zegt: "Wacht op de hoek op mij." Delegatieleider CDA in Europees Parlement Esther de Lange Anouchka van Miltenburg van de VVD Anne Diertens van D66 Fractie D66 De fractie van GroenLinks Dit artikel wordt aangevuld. Foto: RVD
dinsdag, 19, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 19 september 2017 French Connection wist in het eerste halfjaar van 2017 het verlies terug te brengen met meer dan 2 miljoen naar 5,7 miljoen pond (6,4 miljoen euro). Dit maakt het bedrijf bekend in een statement. De omzet bedroeg in de eerste zes maanden van 2017 een bedrag van 68,1 miljoen pond (76 miljoen euro) dankzij een daling van 1 procent. “We hebben zeker een momentum zien ontstaan in het eerste halfjaar van het nieuwe financiële jaar met verbeteringen in alle segmenten ondanks moeilijke handel omstandigheden,” aldus CEO Stephen Marks. “Met de verkoop in de retail tegen de volle prijs die is gestegen in de tweede helft van het jaar, sterke orderboeken voor Winter 17 in de groothandel en een sterke reactie op onze Spring 18 collectie, ben ik positief dat we goede resultaten zullen boeken in de rest van het jaar. We hebben gewerkt aan ons doel op de groep weer zo snel mogelijk winstgevend te maken en, ook al moet er nog veel gebeuren, geloof ik dat we significante stappen hebben gemaakt om dit doel te behalen in de nabije toekomst.” Waar in het voorgaande financiële jaar het bedrijf nog moeite had met de groothandelsactiviteiten, lijkt het nu beter te gaan. De verkoop via de groothandel liep vorig jaar nog terug met 9,1 procent, maar zag in het eerste halfjaar van dit jaar een groei van 7,2 procent. De groothandel draagt nu 30 procent bij aan de totale omzet van het bedrijf. De verkoop in de retail verminderde met 7,5 procent naar 38,5 miljoen pond (43,3 miljoen euro). In Europa was de daling van de verkoop volgens het bedrijf te danken aan de vermindering van afprijzingen en uitverkoop. Ook sloten vier winkels de afgelopen zes maanden haar deuren op het continent, waardoor de omzet ook gedrukt werd, aldus French Connection. De sluiting van verschillende winkels zorgde er mede voor dat het verlies gereduceerd kon worden in het eerste halfjaar. In Europa heeft het merk nu 37 winkels en in Noord-Amerika 4. De online verkoop van het merk nam echter toe en maakt inmiddels 29,2 procent uit van de totale omzet van het bedrijf. Beeld: French Connection Website
dinsdag, 19, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 19 september 2017 De H&M Group heeft in het derde kwartaal een omzetgroei gerapporteerd van 5 procent. De Zweedse groep behaalde een omzet van 59,383 miljoen Zweedse kroon (6,2 miljard euro), zo meldt het bedrijf in een persbericht. “Omzet in dit kwartaal werd beïnvloed door een significant grotere uitverkoop deze zomer dan vorig jaar - op het gebied van het aantal items en de gemiddelde korting per item - dat de groei van de verkoop deels verdampte. De afprijzingen van deze zomer leidde tot een verbeterde positie wat betreft voorraad en goede omstandigheden voor de binnenkomende kledingstukken voor de herfst. Hierdoor had de verkoop van de herfst items een goede start,” aldus CEO Karl-Johan Persson in een statement. Op 31 augustus had de groep 4553 winkels in het portfolio met onder andere de eerste Arket-winkel die op 25 augustus haar deuren opende in Londen. Beeld: H&M Group Website
dinsdag, 19, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 19 september 2017 De detailhandel zag in juli een omzetgroei van 4,5 procent, zo meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Een dergelijke omzetgroei werd echter niet gezien in de kleding en schoenenbranche zo blijkt uit de cijfers. In de maand juli zag de kledingbranche de omzet teruglopen met 1 procent. In het schoenen- en lederwaren segment ging de omzet achteruit met 1,7 procent aldus de cijfers van het CBS. De online omzet lag in de gehele detailhandel 21 procent hoger dan juli vorig jaar. Webwinkels zagen gezamenlijk de omzet stijgen met 20 procent, multi-channelers zagen de omzet via het online kanaal toenemen met 22 procent.
dinsdag, 19, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 19 september 2017 De overname van Jimmy Choo door Michael Kors is goedgekeurd door de aandeelhouders, meldt Reuters. In juli werd bekend dat Michael Kors Holdings ltd. het bedrijf over wilde nemen voor 1 miljard euro. In totaal werden er volgens Reuters 318 miljoen stemmen gegeven en het grootste gedeelte daarvan was voor de overname. De overname moet in het vierde kwartaal van 2017 helemaal rond zijn, zo werd destijds in juli gemeld door beide bedrijven. In april werd bekend dat Jimmy Choo een koper zocht voor het bedrijf. De eigenaren zagen een verkoop als ‘een strategische optie om maximale waarde voor de aandeelhouders te creëren'. In de eerste zes maanden van 2017 steeg de winst bij Jimmy Choo met 24,5 procent, zo rapporteerde het bedrijf eind augustus. Beeld: Jimmy Choo PLC Website
dinsdag, 19, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | maandag 18 september 2017 De opening van het nieuwe outlet centrum 'Amsterdam The Style Outlets' in Halfweg is uitgesteld tot eind 2019. Dat is twee jaar later dan was gepland. Directeur Sebastian Sommer van projectontwikkelaar Neiver van zegt in het Noordhollands Dagblad dat de vertraging veroorzaakt is door bezwaren die tegen de bouwvergunning zijn aangetekend. Er loopt een hoger beroep waarover de rechter nog een oordeel moet vellen. Sommer zegt verder in de krant dat het waarschijnlijk tot begin 2018 zal duren voordat de bouw daadwerkelijk kan aanvangen. Na de start duurt de verbouwing iets minder dan twee jaar. In het nieuwe outletcentrum op het terrein van Sugar City, moeten 90 tot 110 winkels komen, restaurants en terrassen. Ook komt er parkeerruimte voor 1950 auto's bij het complex. Sommer in de krant: "We hebben nu voor meer dan vijftig procent van de ruimtes getekende contracten. Dat is absoluut fantastisch voor de fase waarin we ons nu bevinden. Meestal willen die merken eerst muren zien staan." Eerder deze maand werd de ontwikkeling van de Holland Outlet Mall in Zoetermeer afgeblazen.. De projectontwikkelaar beschouwt dat als een meevaller voor de outlet in Halfweg. Afbeelding: The Amsterdam Style Outlets website
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Tweecijferige groei SMCP. Eerste fase beursgang gestart
Esmerij van Loon | maandag 18 september 2017 De Franse SMCP Group, moederbedrijf van merken Sandro, Maje en Claudie Pierlot heeft in de eerste helft van het lopende boekjaar een omzetgroei geboekt van 16,4 procent naar 439 miljoen euro. De EBITA steeg met 20 procent naar 73 miljoen euro. Tevens heeft het concern, dat sinds oktober vorig jaar in handen is van het Chinese Shangdong Ruyi, een aanvraag ingediend bij de Franse authoriteit financiële markten (AMF): de officiële eerste stap voor de beursgang. CEO Daniel Lalonde is trots, in het persbericht zegt hij: "Een nieuwe mijlpaal voor SMCP is in zicht. Met de steun van onze grootaandeelhouder Shangdong Ruyi en op een moment dat de aantrekkingskracht van onze drie merken wereldwijd groeit." In de afgelopen jaren heeft SMCP een forse groei laten zien. Ruim 57 procent van de totaalomzet wordt inmiddels buiten thuisland Frankrijk gegenereerd. In de afgelopen twaalf maanden heeft het concern meer dan negentig nieuwe winkels geopend, waarmee het totaal aantal filialen nu op 1267 staat. SMCP boekt 93 procent van de omzet rechtstreeks via de eigen winkels en 12 procent online. Hoewel de merken Sandro, Maje en Claudie Pierlot ook bij warenhuizen zoals De Bijenkorf worden verkocht, is de groothandel geen core business voor het bedrijf. Lalonde vervolgt: "De halfjaar resultaten laten een sterke groei zien van de netto omzet en de EBITA. Dit is het bewijs van het succes van ons business model en strategie." SMCP mikt op organische groei en uitbreiding van het retailnetwerk in strategische markten. Ruimte voor groei ziet het concern nu vooral online en in de segmenten mannenmode en accessoires. Daarop ligt dan ook de focus voor de komende periode. Reden dat Claudie Pierlot begin deze maand een collectie 'iconische' tassen op de markt bracht die het Parijse imago van het merk onderstrepen. Foto: Sandro via SMCP websiteFoto Caudie Pierlot tas via Facebook
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Sponsor | maandag 18 september 2017 Waar ga je heen voor betaalbare en leuke kleding, handtassen, schoenen, juwelen en accessoires? In Antwerpen en Gent weten meisjes dat wel: die gaan langs de roze winkel van Clouds of Fashion. Laurentine Van Landeghem, trotse oprichtster van COF, heeft girlpower hoog in het vaandel staan. Met haar twee fysieke locaties en webshop wilt ze het power-concept voor meisjes van alle leeftijden bereikbaar maken. Op alle kanalen. ‘'Clouds of Fashion is ontstaan uit een blog,'' vertelt Laurentine. Hier inspireert ze haar lezers met outfits en postte ze ook over haar do-it-yourself projecten. ‘'Kleding batikken bijvoorbeeld. Of ergens stukken stof op naaien of teksten op zetten.'' Op Facebook promootte ze haar zelfgemaakte kleding. Toen mensen vroegen of zij ook fashion stukken op aanvraag kon maken, ging ze daar met veel plezier op in. De vraag naar haar creaties groeide rap en al snel was haar kamer te klein voor alle kledingbestellingen. Toen kwam het idee om een pop-up winkel op te zetten, dat succesvol uitpakte. En niet lang daarna kwam haar droom uit: een echte COF-winkel en haar eigen webshop. Om ervoor te zorgen dat haar webshop en fysieke winkels naadloos op elkaar aansluiten, koos Laurentine voor het Omnichannel kassasysteem van Lightspeed. Hiermee kon zij al haar kanalen samen laten smelten. Transactiedata van haar winkels wordt automatisch in de cloud opgeslagen, zodat Laurentine op elk device, in de winkel of onderweg, haar verkoop kan inzien. Ook kan ze met een druk op de knop gedetailleerde rapportages genereren en precies zien hoeveel voorraad er online en offline aanwezig is. Daarmee bespaart ze veel tijd en kan ze zich meer focussen op haar klanten en producten. De mogelijkheden van een Omnichannel kassasysteem zijn zeer uitgebreid. Bij het kassasysteem van Lightspeed kun je naast real-time data en rapportages ook jouw leveranciers- en klantgegevens ophalen. Het kassasysteem draait op iPads en andere Apple devices, zodat je alle data altijd ook mobiel bij de hand hebt. Tevens kun je via je device ook uw webshop managen. Van templates tot marketingtools en alles op één centrale plek. Met omnichannel heb je grip op alle aspecten van jouw webshop én je fysieke winkel. Wat zou omnichannel voor jou kunnen betekenen?
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | maandag 18 september 2017 Amazon heeft in samenwerking met het label Nicopanda van ontwerper Nicola Formichetti tijdens fashion week in Londen bezorging binnen één uur getest. De online gigant geeft daarmee een geheel nieuwe betekenis aan het 'see now buy now' concept. Consumenten konden via Amazon Prime de collectie die Nicopanda zaterdag presenteerde direct bestellen en binnen één uur in huis hebben. 'See now, buy now' wordt 'see now, wear now' waarmee de laatste hindernis van online shoppen, de uitgestelde bevrediging, lijkt geslecht. De proef met bezorging binnen één uur gold voor consumenten in Londen. Klanten elders in Europa konden hun Nicopanda bestelling via Amazon Prime een dag later in huis verwachten. Slechts een kleine collectie was beschikbaar voor de proef: het betrof een zesdelige uniseks-capsule collectie met een hoodie, t-shirt, legging en een bomberjack in twee kleuren. Het is nog niet bekend hoeveel Nicopanda zaterdag via Amazon heeft verkocht.Foto: Nicopanda ss18 via K-MB Agentur Berlijn
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | maandag 18 september 2017 Pascale Gatzen is aangesteld als nieuw hoofd van de Master Fashion Design van ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten. Haar taak: het ontwikkelen van een compleet nieuw curriculum voor de master. Gatzen, die zelf de modeopleiding van ArtEZ heeft afgerond, heeft een duidelijke visie op het modesysteem. “Keuzes worden gemaakt omdat ze de grootste winstmarge opleveren, maar niet omdat het mooier is of omdat we er blijer van worden," zegt zij in het persbericht over haar aanstelling. "Je kleden gaat over je positie in de wereld. Hoe nemen we mode weer in eigen hand en wordt het een katalysator voor maatschappelijke verandering?" In de jaren '90 maakte Gatzen deel uit van Le Cri Néerlandais, een groep Arnhemse mode-ontwerpers waar ook Viktor&Rolf, Lucas Ossendrijver en Saskia van Drimmelen deel van uitmaakten. Zij waren de eerste Nederlandse ontwerpers die collecties in Parijs presenteerden. Pascale Gatzen werkte tien jaar in New York bij Parsons / The New School, waar ze onder andere een nieuw mode-curriculum heeft ontwikkeld. Vanuit het verlangen naar een andere economische en sociale werkelijkheid heeft zij in New York het werknemers coöperatieve 'friends of light' opgericht. Voor ArtEZ wil zij dat studenten vanuit een holistische benadering van mode de zoektocht naar vormen en systemen voortzetten en kleding ontwikkelen die bijdraagt aan menselijk en ecologisch welzijn. Bijvoorbeeld middels transparante en duurzamere productieprocessen of door heel direct met andere mensen samen kleding te maken. Portret Pascale Gatzen via ArtEZ
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | maandag 18 september 2017 FNG Group heeft in de eerste zes maanden van het lopende boekjaar 2017 een kleine omzetgroei geboekt naar 228,3 miljoen euro. De winst bedraagt 2,8 miljoen euro tegenover een verlies van 923 duizend in dezelfde periode vorig jaar. "De groei van de rendabiliteit zit vooral bij Miss Etam en bij Brantano, waar de FNG-strategie 'emotional products, rational management' zijn vruchten afwerpt, zegt CEO Dieter Penninckx in het persbericht. Met de eigen FNG Group merken realiseert het bedrijf meer dan de helft van de omzet. Miss Etam is goed voor zo'n 20 procent (47,7 miljoen euro) en Brantano voor 26 procent (60,7 miljoen) van de totaalomzet van het bedrijf. De totaalomzet is in de eerste zes maanden met 1,1 procent gegroeid. Deze kleine groei is het gevolg van inkrimpen van het winkelbestand, vooral van Brantano. En de verbouwing van de gebleven winkels naar een nieuw concept. De netto schuld is als gevolg van de forse investeringen in Brantano, gestegen naar 129,1 miljoen euro. Miss Etam en Brantano sloten de eerste jaarhelft af met een EBITDA van 1,5 miljoen en 2,2 miljoen euro, een stijging van respectievelijk 116,2 procent en 101,5 procent. FNG Group wist de rendabiliteit, 13 procent op de omzet, te behouden. Vorige week werd bekend dat de Nederlander Rens van de Schoor zijn belang in FNG heeft verkocht. Hij realiseerde in 2015 een doorstart voor Miss Etam, dat later met FNG fuseerde. In totaal exploiteert het concern tien merken, vijfhonderd winkels en telt het zo'n 1500 retailklanten. FNG is genoteerd aan Euronext in Amsterdam. Lees ook: Tijdlijn - historie en ontwikkeling van de FNG Groep Beeld: FNG Group website
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | maandag 18 september 2017 Shoeby heeft twee keer de publieksprijs voor beste winkelketen van Nederland in de wacht gesleept. De modeketen won in de categorie Baby & Kind en Damesmode en versloeg daarmee andere genomineerde bedrijven als Hema, Zeeman en Miss Etam. Shoeby won niet alleen voor de fysieke winkels van de formule maar wordt in deze categoriën door ook als de beste webshop beschouwd. In de categorie herenmode ging de prijs naar Jac Hensen. De beste webshop voor heren is die van Only for Men. De beste lingeriewinkel volgens consumenten is Hunkemöller, zowel fysiek als online, en Lucardi het beste adres voor mode accessoires. De winnaars van de retail en webshop awardd werden vorige week bekend gemaakt. De 'ABN AMRO Retailer of the Year 2017-2018' awards werden dit jaar voor de vijftiende keer uitggreikt. In de loop der jaren is de wedstrijd fors uitgebreid en inmiddels zijn er in dertig categorieën vijftig prijzen te winnen. Ruim 260.000 consumenten gaven hun oordeel en kozen uit 450 genomineerde bedrijven hun favorieten. Naast de categorieprijzen zijn de ‘ABN AMRO Retail Sustainability Award' en ‘ABN AMRO Beste Start-up Award' uitgereikt aan respectievelijk Ikea en Happy Tosti. Eind oktober is de finale met het jaarlijkse Retailer of the Year gala. Die avond wordt de grote winnaar bekend. In 2016 ging de hoofdprijs, voor de derde keer op rij, naar Action.
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Woensdag 20 september Start Milaan Fashion Week Woensdag 20 september Opening Hudson's Bay in Almere en Zwolle Donderdag 21 september Opening Hudson's Bay Tilburg en Den Bosch Donderdag 21 september Opening vernieuwde Hema Tilburg Donderdag 21 september Opening Triumph Store Amsterdam zaterdag 23 september Opening ‘Cabin Crew. Fashion in the Air' tentoonstelling, Kunsthal Rotterdam
maandag, 18, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | vrijdag 15 september 2017 Vakorganisatie CNV dreigt met juridische stappen tegen modeketen Tuunte. Volgens de vakbond probeert de keten via een doorstart na het faillissement vorige maand, van ouder en duurder personeel af te komen. Dat meldt Nu.nl. De vakbond reageert op berichtgeving dat Tuunte is overgenomen door een voormalig aandeelhouder van het bedrijf: Jola Mode van René Rootinck "De boel failliet laten gaan, doorstarten met de oorspronkelijke eigenaren en oudere medewerkers op straat zetten. Het is ronduit respectloos dat dit wettelijk kan," reageert Roos Rahimi van CNV. De vakbond vindt het ook niet juist dat medewerkers en de ondernemingsraad niet bij de doorstart van Tuunte betrokken zouden zijn noch daarover geïnformeerd. Curator Vincent Jongerius heeft laten weten dat na de doorstart 23 van de oorsponkelijk 41 Tuunte winkels geopend kunnen blijven. Minder dan de helft van het oude personeel, Tuunte had 250 werknemers, kan volgens de curator rekenen op een baan.
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
Ecco x Shoe Surgeon: super-hack stap voor stap
Blanca Heise | vrijdag 15 september 2017 Met meer dan 170.000 volgers op Social Media, wordt Dominic Chambrone ofwel “The Shoe Surgeon”, beschouwd als een van de bekendste sneaker customizers in Amerika. Zijn unieke exemplaren kunnen besteld worden via e-mail of gemaakt worden tijdens een individuele afspraak in zijn studio in Los Angeles, waar hij werkt met een team van acht. Chambrone werd twee jaar geleden uitgenodigd door Ecco om mee te doen aan de jaarlijkse “Hot Shop” leer-workshops. Hij leerde hier meer over nieuwe technieken om leer te maken en over het proces van schoenen maken. Iets dat begon als een workshop, eindigde al snel in een organische relatie tussen The Shoe Surgeon en het Deense schoenenmerk. “Iedereen wil een beetje uniek zijn, in plaats van zomaar iets uit de winkel kopen. Mijn klanten willen liever iets speciaals.” aldus Chambrone tegen FashionUnited. Chambrone heeft met deze samenwerking de kans gekregen om een nieuwe rol aan te nemen. “Het proces is vergelijkbaar met wat ik doe in mijn studio in LA. Het enige verschil is dat ik daar mijn product zelf maak. Dit is een goede kans om van rol te veranderen en een ontwerper te worden in plaats van een maker.” FashionUnited kreeg de kans om het proces van The Shoe Surgeon te volgen tijdens een individuele afspraak in W-21, de experimentele schoenenwinkel van ECCO Sko A/S in Amsterdam, waar Chambrone direct contact heeft met zijn klanten om zo samen hun schoenen te ontwerpen. Instructie:Ga met uw muis over de foto om meer informatie te lezen. Het evenement Shoe Surgeon x Ecco vindt elke dag plaats tot en met 18 September. De prijs van een gepersonaliseerd paar schoenen varieert van 399 tot 599 euro.
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
FashionUnited | vrijdag 15 september 2017 Op zoek naar hippe kinderkleding online? In de Nono webshop vind je de leukste kleding voor de jonge fashionista's onder ons. Nono helpt kinderen hun eigen, unieke persoonlijkheid te ontwikkelen. Kleding reflecteert wie ze zijn, wat ze dragen helpt ze hun plek in deze wereld te vinden. NoNo gelooft in de ideeën van kinderen en motiveert ze om zichzelf te laten zien. Zo probeert NoNo ieder seizoen weer tal van meisjes te inspireren met 5 verschillende collecties. Elke collectie heeft een uitgesproken thema, dus voor elk meisje de perfecte outfit! De NoNo jas is zoals elk seizoen een kleurrijke musthave, net als de vrolijke printshirts, NoNo broeken, rokken, jurken en leggings. De collecties zijn Innovatief, maar toch makkelijk te dragen, girly met een sportieve en stevige draai. Shop de hippe NoNo items nu online in de NoNo webshop
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
Local SEO: zo trekken retailers meer klanten naar hun winkel
Catch me if you can: steeds meer modewinkels proberen om met Local SEO nieuwe online-klanten naar hun fysieke winkels te lokken. Lena Seitz van Performance Marketing-bureau blueSummit Media legt uit hoe je dat doet. Het doel: lokale klanten trekken De modedetailhandel zit middenin een pijnlijke transformatie. Het aantal zelfstandige modewinkels neemt razendsnel af. Hoe kunnen fysieke modewinkels klanten naar hun winkel lokken, in deze tijd van onbegrensde digitale shopmogelijkheden? Hoe kun je je aan de ene kant focussen op je eigen sterke punten, zoals persoonlijk advies en producten die onmiddellijk beschikbaar zijn, en tegelijkertijd profiteren van de werkwijze van online-winkels? Local SEO biedt juist kleine, lokale modewinkels de kans om met relatief weinig moeite optimaal gevonden te worden in de regio. Uitgebreid door de stad slenteren is leuk. Maar als het even snel moet, of als je speciale kleding nodig hebt zoals avondkleding of een grote maat, is de weg er naar toe even niet belangrijker dan het doel. Ook het assortiment van bekende winkels helpt je dan vaak niet verder. Daarom kijken klanten steeds vaker op hun smartphone welke winkels er in de buurt zijn. Ze sturen dan een zoekopdracht naar Google of een andere zoekmachine: "kledingwinkel in de buurt", "avondkleding stad XY" of "modewinkel in stad XY". Dit soort zoekopdrachten kan een zoekmachine beantwoorden via de locatiegegevens van de mobiele telefoon (maar ook die van een computer thuis). Voor speciale assortimenten kijk je op je smartphone Vragen waar een gebruiker een antwoord op wil, zijn in eerste instantie: hoe kom ik bij die winkel? Wanneer gaat hij dicht? Op welk nummer kan ik ze bellen? Het is dan nog mooier als er op de smartphone ook meteen informatie te zien is over mogelijkheden om producten thuis te passen, over een uitgebreide service of over het merkassortiment. Dit maakt het besluit om een winkel te bezoeken nog gemakkelijker. "Kleine modewinkels en niche-aanbieders kunnen zich niet profileren met hun grote merkbekendheid, en ze hebben vaak maar één vestiging. Juist voor hen is lokale vindbaarheid essentieel om klanten te trekken die niet bekend zijn in de omgeving", weet Lena Seitz van Performance Marketing-bureau blueSummit Media GmbH. Google weet dankzij de locatiegegevens dat de gebruiker op zoek is naar een fysieke winkel, en laat daarom als eerste de lokale zoekresultaten zien. Daaronder komen pas de website-zoekresultaten met Title, URL en Description. Local SEO helpt bij een betere ranking Maar hoe krijg je dan een prominente plek in de lokale resultaten, zeker als je maar een kleine winkel bent? "Met Local SEO, dus lokale zoekmachine-optimalisatie, kunnen kleine winkels met een kleine inspanning al veel bereiken", vertelt Lena Seitz. "Local" betekent dat je de fysieke vindbaarheid van bijvoorbeeld winkelpanden in de nabije omgeving moet optimaliseren; er worden immers lokale zoekresultaten weergegeven. Hoe hoger je bij Google staat, des te meer klanten komen er naar je winkel. Het goede nieuws volgens online-marketingexpert Seitz: voor lokale vindbaarheid is het niet van belang hoeveel filialen je hebt of hoe bekend je merk is. De eerste stap: aanmelden bij relevante websites Zelfs als je geen eigen website hebt, kun je relatief snel en gemakkelijk vindbaar worden via een zoekmachine. De eerste en belangrijkste stap is dat je je aanmeldt bij 'Google My Business', het bedrijfsregister van Google. Hier vul je je bedrijfsnaam, adres, telefoonnummer, openingstijden en – indien aanwezig – een link naar je website in. In een korte voorsteltekst kun je bijzonderheden kwijt, maar ook informatie over bijvoorbeeld de wijk of de bereikbaarheid per openbaar vervoer. Zo kun je de zoekresultaten voor klanten nauwkeuriger maken. Ook kun je foto's of een logo toevoegen aan het register. Nu wordt je winkel weergegeven in de zoekresultaten, wanneer degene die zoekt bij jou in de buurt is, of een specifieke zoekopdracht invult zoals "kledingwinkel Amsterdam". Daarnaast zijn er nog allerlei andere bedrijfsregisters, zoals detelefoongids.nl, openingstijden.nl of Yelp. "Winkeliers moeten hier vooral goed opletten dat hun gegevens compleet zijn, en dat ze alle basisgegevens hetzelfde schrijven", vertelt Lena Seitz. 18 procent van de lokale zoekopdrachten op een smartphone leidt binnen één dag tot een aankoop De volgende stap: je website Ook als je potentiële klanten naar de winkel wilt lokken en niet naar de website, is die website van belang voor de resultaten bij lokale zoekopdrachten. Hoe beter de zoekmachine de website beoordeelt, des te hoger komt de winkel in de lijst met lokale zoekresultaten te staan. Ook hier kunnen een paar kleine aanpassingen al een positief effect hebben. Hou de website bijvoorbeeld informatief, bied gestructureerde en relevante inhoud aan, en zorg ervoor dat de site mobielvriendelijk is. Social media: de interactieve modewinkel Er is nog een derde aspect dat een positieve invloed kan hebben op een Google-ranking bij lokale zoekopdrachten: je aanwezigheid op social media, zoals Facebook of Instagram. "Deze kanalen zijn uitstekend geschikt om te laten zien dat je winkel iets unieks heeft. Denk daarbij aan een bijzondere specialisatie op het gebied van advies, aan unieke events of aan een specifiek assortiment", aldus online-specialist Seitz. "Ook als je exclusieve producten hebt, of een speciale service, zoals thuisbezorging, kun je dat via Facebook uitstekend overbrengen en aanprijzen." Maar voor je begint met social media, zegt Seitz, moet je jezelf wel een aantal algemene vragen stellen: "Wat is mijn doelgroep? Is die doelgroep überhaupt wel actief op social media? En zo ja, via welke kanalen?" Het moge duidelijk zijn dat een goed Facebookprofiel tijd kost. Nieuws verzamelen en inspiratie opdoen kost tijd, en je moet posts zorgvuldig voorbereiden en formuleren. Ook outfit-foto's (bijvoorbeeld foto's van de eigenaren of medewerkers, of foto's die klanten ter beschikking hebben gesteld) maken een social media-profiel relevant voor de klant, net als interessante inzichten in de dagelijkse gang van zaken in een modewinkel. De inhoud staat of valt bij de persoonlijkheid van de maker. Het verschilt per doelgroep, en social media zijn niet altijd de beste manier om je klanten te bereiken, maar het is wel een manier om je winkel relevanter te maken voor zoekopdrachten, en om zo beter naar voren te laten komen als een potentiële klant lokaal zoekt. Beoordelingen: de finishing touch voor je vindbaarheid Ook beoordelingen zijn voor lokale zoekresultaten van groot belang. Bedrijven met een goede beoordeling worden vaker aangeklikt, en de bezoekers blijven langer op de website. Het resultaat is dat Google de website heel relevant acht voor de zoekende persoon, en dat de website hoger in de ranking komt te staan. In principe kunnen alle bedrijven die zijn aangemeld bij Google My Business worden beoordeeld door Google-gebruikers. Nu zitten er aan beoordelingen op internet altijd twee kanten, omdat je eigenlijk geen invloed hebt op de inhoud ervan. Aan de andere kant is het wel een effectief middel om nieuwe klanten voor je te winnen, want een aanbeveling van andere tevreden klanten weegt zwaarder dan veel andere vormen van reclame. Persoonlijk advies is voor veel klanten een doorslaggevende factor om naar een fysieke winkel te gaan in plaats van naar een webwinkel. Deze directe aanpak kun je ook online hanteren, door bijvoorbeeld vriendelijk en professioneel te reageren op een negatieve beoordeling. "Vraag aan tevreden klanten – vaste én nieuwe – of ze een positieve beoordeling willen schrijven over de winkel. Zo zorg je niet alleen voor meer beoordelingen, maar ook voor een betere klantenbinding", concludeert Seitz. Onderzoek pleit vóór Local SEO Uit onderzoek blijkt hoe groot het potentieel van Local SEO is, en dat het loont om erin te investeren. 88 procent van de smartphonegebruikers zoekt via een zoekmachine naar informatie over lokale bedrijven, diensten of producten. En dat is nog niet alles: bij 50 procent van de lokale zoekopdrachten met een smartphone en 34 procent van de lokale zoekopdrachten via een computer of tablet bezoekt men binnen 24 uur een fysieke winkel. 18 procent van de lokale zoekopdrachten op een smartphone leidt binnen één dag tot een aankoop, en de gemiddelde omzet is daarbij over het algemeen hoger.
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
Brantano in laatste fase van transformatie
Blanca Heise | vrijdag 15 september 2017 FNG heeft de laatste stap gezet in de rebranding van de schoenenwinkelketen Brantano. Dat meldt het bedrijf in een persbericht. In 2016 nam FNG het merk over, na het faillissement van moederbedrijf Macintosh. Brantano kreeg een nieuwe identiteit en een jaar na de overname is meer dan 60 procent van de winkels gerenoveerd. Behalve een nieuw visueel concept, een kleurrijk logo, de nieuwe slogan ‘like a walk in the park' en nieuwe verkooppunten, biedt het merk nu naast schoenen en accessoires ook kleding aan voor mannen, vrouwen en kinderen. Tevens zijn in anderhalf jaar ruim honderd winkels in een nieuw jasje gestoken. Daarmee is een investering gemoeid van ruim 50 miljoen euro. Inspiratie voor het nieuwe winkelconcept is het luchtige en speelse van een park. Er zijn veel felle kleuren gebruikt en de winkels zijn ruim en toegankelijk. De Belgische schoenenwinkelketen Brantano werd in 1962 opgericht. De keten is vooral in België actief en verkoopt een uitgebreid assortiment aan schoenen en accessoires. Sinds de overname door FNG, moederbedrijf van onder andere Fred & Ginger, CKS en Claudia Sträter, krijgt het merk een nieuwe identiteit en wordt het arrangement uitgebreid met kleding. Beeld: Brantano
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
Terugblik: Ruim vijftien jaar Kleine Fabriek
Caitlyn Terra | vrijdag 15 september 2017 Market by Kleine Fabriek stopt. Het doek is gevallen voor het kleine zusje van modebeurs Modefabriek, zo vertelt Lucel van den Hoeven. FashionUnited zet enkele momenten uit de historie van Market by Kleine Fabriek, voorheen Kleine Fabriek, op een rij. 2000 - Kleine Fabriek ziet het levenslicht In 2000, vier jaar na de start van grotere zus Modefabriek, wordt ook een modebeurs voor kinderkleding georganiseerd. De beurs wordt toepasselijk ‘Kleine Fabriek' genoemd. De start is bescheiden en het duurt een paar seizoenen voordat de beurs vaste vorm krijgt. Zomer 2005 - De herlancering van Kleine Fabriek In de zomer van 2005 keert Kleine Fabriek terug. En hoe: deze editie telt 105 stands en 150 merken. Juli 2010 - Uitgegroeid tot grote internationale beurs voor kindermode Vijf jaar later bij de elfde editie trekt de beurs 5000 bezoekers, waaronder veel mensen uit het buitenland: Duitsland, België, Italië, Frankrijk en Spanje. Op de beurs staan dan ruim 400 merken uit binnen- en buitenland. Januari 2011 - ‘Meest positieve editie ooit' De twaalfde editie van Kleine Fabriek wordt bestempeld als ‘de meest positieve editie ooit'. In totaal zijn er 260 stands, 400 modemerken en 5500 bezoekers. 85 procent van de standhouders geeft aan de volgende editie terug te keren. Januari 2013 - Introductie van twee nieuwe standconcepten Kleine Fabriek introduceert twee nieuwe standconcepten:Sta(i)rs en StandOnly. Voor kleinere merken en start up's blijkt Sta(i)rs, een trap of een kledingrek, een uitkomst. Een standhouder zegt: “Dankzij Sta(i)rs blijven de kosten beperkt.” StandOnly is voor de merken die de stand naar eigen inzicht willen inrichten. Tijdens deze zestiende editie zeggen verschillende standhouders al dat het rustiger is dan voorgaande jaren. “Het is stil als ik over de beurs loop,” aldus een vertegenwoordiger van Supertrash Girls destijds. Juli 2014 - Sportmode voor kinderen nu ook eigen platform Het aanbod van Kleine Fabriek wordt uitgebreid met een platform voor sportmode met merken zoals Converse en Majestic. Verwacht wordt dat meer merken zullen volgen. Kleine Fabriek wordt Market by Kleine Fabriek In de zomer van 2016 wordt het nieuwe concept ‘Market by Kleine Fabriek' gelanceerd. “Market by Kleine fabriek keert terug naar de essentie: de producten,” aldus de organisatie destijds. “Daarbij hoort ook een nieuwe look & feel: industrieel, innovatief en volwassen.” In het nieuwe concept is de stand opzetcirkelvormig met de grotere gevestigde merken in de buitenste ring en de kleinere en nieuwe merken in de binnenste ring. Ook valt de beurs nu samen met grote zus Modefabriek en bevinden zij zich allebei in de RAI in Amsterdam. Het doek valt voor Market by Kleine Fabriek Na jaren van evenementen zal Kleine Fabriek geen vervolg meer krijgen, laat organisatie Modefabriek aan FashionUnited weten. Het bedrijf is volop bezig met het ontwikkelen van nieuwe plannen, maar in januari 2018 keert Market by Kleine Fabriek niet terug. Beeld: Market by Kleine Fabriek Facebook
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
Kleine Fabriek stopt, geen nieuwe editie januari 2018
Esmerij van Loon | vrijdag 15 september 2017 Kindermodebeurs 'Market by Kleine Fabriek' stopt. In januari 2018 zal geen nieuwe editie plaatsvinden. De zomereditie in juli van dit jaar was daarmee de laatste. Dat bevestigt directeur Lucel van den Hoeven aan FashionUnited. "De kindermodemarkt is de afgelopen jaren dusdanig veranderd dat we ons steeds vaker afvroegen of we wel door moesten gaan met het organiseren van een kindermodebeurs in deze vorm." Hoewel de organisatie van Kleine Fabriek volgens Van den Hoeven nog steeds rendabel was, trok de beurs steeds minder bezoekers. Het aantal zelfstandige retailers in kindermode is de afgelopen tien jaar immers sterk uitgedund. Met deze beslissing van de Modefabriek-organisatie komt een einde aan de laatste vakbeurs voor kindermode in Nederland. Een beurs die ook veel internationale merken trok. Van den Hoeven: "Het is erg jammer om afscheid te nemen van dit evenement. We hebben de meeste exposanten telefonisch geïnformeerd en iedereen vindt het spijtig." Een hoekje kindermode op de Modefabriek ziet hij niet zitten. "Een aantal exposanten heeft dat ook geopperd, maar dat past niet. Niet in het concept van de Modefabriek en ik heb er ook simpelweg geen ruimte voor." Van den Hoeven vindt het belangrijk dat Kleine Fabriek op een hoogtepunt stopt. "Bedrijfs-economisch was het verantwoord om nog even door te gaan, er waren voldoende exposanten. Ik ben heel erg trots op de Kleine Fabriek en volgens mij was het het mooiste evenement van de branche. Dat wil ik graag zo houden." De directeur van de Modefabriek-organisatie sluit niet uit dat er in de toekomst nog eens een evenement voor kindermode komt. "We zijn met diverse nieuwe projecten bezig." Het gaat dan ook om evenementen voor consumenten zoals de Denim Days in Amsterdam, in samenwerking met de organisatie van denimvakbeurs Kingpins, en waarvan binnenkort de eerste editie in New York plaatsvindt. Van den Hoeven: "Dat soort activiteiten willen we uitbreiden." Zo is de Modefabriek organisatie ook betrokken bij de conceptontwikkeling van het jaarlijkse evenement voor lezers van tijdschrift Linda. Kindermodebeurs Kleine Fabriek kreeg vorig jaar een nieuwe impuls en werd omgevormd tot Market by Kleine Fabriek. In het nieuwe beursformat was meer aandacht voor het product. Tevens besloot de organisatie om de kindermodebeurs tegelijk met de Modefabriek te laten plaatsvinden in de hoop beide beurzen aantrekkelijker te maken voor bezoekers uit het buitenland. En ook om overlapping met andere internationale beurzen te voorkomen. De belangrijkse vakbeurzen voor kindermode in Europa zijn nu nog te vinden in Florence, Parijs en Berlijn. Foto's: Market by Kleine Fabriek website
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
FashionUnited | vrijdag 15 september 2017 Ecco opent op vrijdag 29 september een premium store in Utrecht. Navolging van Duitsland (Hamburg) en China (Shanghai) is Nederland het derde land dat het nieuwe concept van Ecco verwelkomt. In mei opende Ecco de eerste premium store in de Amsterdamse Kalverstraat. De winkel in Utrecht zal in winkelcentrum Hoog Catherijne te vinden zijn. “Ecco staat voor modern Deens design, dat heritage met innovatie combineert en comfort en stijl samenbrengt. Met het nieuwe Premium concept kunnen we ons als merk nog beter profileren”, aldus Erik Heldoorn, Sales Director Core Europe bij Ecco in het persbericht. “Ecco is trots dat het een nieuwe Premium Store in Utrecht mag openen, ingericht met rijke leersoorten en andere natuurlijke materialen.” In de winkel zijn zowel dames- en herenschoenen te vinden, evenals handtassen. Naast de nieuwe Premium Stores heeft Ecco nog 54 monobrand winkels in Nederland. Foto: Ecco
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
SoGoodToWear: de herleving van de kasjmier industrie in Nepal
SoGoodToWear is niet een standaard modemerk. Het Nederlandse merk biedt luxueuze kasjmier basics aan, maar alleen het best mogelijke kledingstuk maken op de best mogelijke manier is niet genoeg voor oprichters Fons en Jacqui Burger. Het duo is een nieuw initiatief gestart met de focus op de verduurzaming van de productie om op deze manier echte verandering in de industrie te weeg te brengen. De twee hebben een crowdfundingcampagne op poten gezet om geld op te halen om een vergeten industrie in Nepal te laten herleven. Door middel van de SoGoodToWear cooperatie, een nieuw sociale onderneming opgezet door de Burger's, hoopt het merk de lokale kasjmier industrie weer terug te brengen in de regio en hun productie te verplaatsen naar Nepal. FashionUnited sprak met Jacqui Burger over het initiatief. “Lang geleden leefden in Nepal kasjmiergeiten, maar de kasjmier industrie is langzaam verdwenen. Tijdens het researchen naar de mogelijkheid om kasjmiergeiten weer terug te brengen naar Nepal, kwamen we erachter dat het breien van kasjmier een erg verfijnde, maar verouderde ambacht is in het land,” legt Jacqui Burger uit aan FashionUnited UK. Het idee ontstond in 2015 toen Jacqui en Fons Nepal bezochten. Toen ze naar het westen van het land afreisden, werden ze geconfronteerd met de harde waarheid van duizenden bewoners van Gorkha die getroffen waren door een aardbeving. Velen van hen hadden moeite met het herbouwen van hun huizen en om de kost te verdienen nadat ze alles waren verloren door de natuurramp. De Burgers zochten naar een manier om structurele werkgelegenheid te creëren in afgelegen gebieden in Nepal, in plaats van alleen tijdelijke hulp aan te bieden. “We dachten dat het fantastisch zou zijn om hen een baan, inkomen en een goede economische toekomst aan te kunnen bieden zonder de mooie natuur te beschadigen, dus wilden we iets doen met de geiten.” SoGoodToWear wil kasjmier industrie Nepal laten herleven door ‘Goats for Gorkha' Het duo deed verder onderzoek naar de mogelijkheden om geiten hoeden te herintroduceren in de regio nadat ze de rijke historie van het land met kasjmier hadden ontdekt. “Ze gebruiken fantastische technieken, maar er is bijna geen innovatie,” aldus Burger. “Op dit moment moet het materiaal zelf, de kasjmier wol, geïmporteerd worden uit China en de import belasting is hoog waardoor Nepal niet een aantrekkelijke markt is. Daarom dachten we dat het goed zou zijn om de twee dingen te combineren - de lokale industrie van kasjmier innoveren en de productieketen weer laten beginnen vanaf de geiten.” Om het initiatief te kunnen financieren richtten de Burgers een internationale coöperatie op onder de naam SoGoodToWear en halen ze geld op via crowdfunding. Op deze manier heeft iedereen die wil investeren in de coöperatie ook een eigen aandeel in het bedrijf. “We wilden een sociale onderneming starten, niet een privaat bedrijf, die evenveel van ons is als van de geitenhoeders. We willen ook de gehele productieketen kunnen controleren in het kader van fair trade en de behandeling van de dieren.” Om lid te worden van de SoGoodToWear coöperatie, moeten investeerders een kasjmiergeit kopen ter waarde van 100 euro. Maximaal vijf personen kunnen geld investeren om samen een geit te kopen. Na de investering kunnen de deelnemers precies zien hoe het geld besteed worden en krijgen ze updates over het initiatief. Daarnaast krijgen de investeerders een korting van 20 procent op de SoGoodToWear kledingstukken die uiteindelijk gemaakt zullen worden van de kasjmier uit Nepal. Na met succes 50.000 euro opgehaald te hebben, is het bedrijf nu bezig met het koppelen van boeren met kleine groepen van 10 tot 20 kasjmiergeiten. Omdat er al langere tijd geen volbloed pashmina geiten, het Nepalese woord voor kasjmier, zijn in het land, wil SoGoodToWear de lokale geiten kruisen met geïmporteerde mannelijke kasjmiergeiten uit Italië van partner Nora Kravis. “Het kruisen heeft twee voordelen: de kasjmiergeiten in Europa gewend zijn een dikkere vacht te produceren op een lagere hoogte en ze zijn genetisch gewend om te excelleren op een lagere hoogte,” voegt Burger toe. “Bovendien zijn de prachtig.” SoGoodToWear brengt kasjmier industrie terug naar Nepal Er zijn twee redenen waarom SoGoodToWear families koppelt aan kleinere kuddes. Één is om zoveel mogelijk families te helpen, maar ze willen ook de natuur in de omgeving beschermen. “Als de kuddes te groot zijn, kan dat verwoestend zijn want ze eten alles dat ze zien. Daarom hebben we kleinere kuddes en trainen we de herders om te herkennen in welke gebieden ze hun kuddes kunnen laten grazen en juist de gebieden met nieuwe bomen en struiken te vermijden door middel van speciale routes.” Het project zal daarnaast ook een positief effect hebben op de gemeenschappen van de boeren aangezien SoGoodToWear hen voorziet van zonne-energie, schoon water en workshops. “De hele gemeenschap profiteert daarvan.” SoGoodToWear wil gemeenschappen opbouwen in de dorpen Gunchock en Deurali, waar de Nepalese leden van de coöperatie trainingen kunnen volgen over het hoeden van hun kuddes. Spinnewielen zullen ook in de gemeenschappelijke ruimte te vinden zijn. “Kasjmier is zo waardevol. Als we de wol zullen pakken van de geit en het zullen kammen en ontharen, zullen we dit met de hand doen. In China wordt dit proces door machines gedaan, waardoor de helft van de haren verloren gaan,” legt Burger uit. “Maar als het met de hand wordt gedaan, het is een makkelijke taak, gaan er bijna geen haren verloren. Het is bovendien ook een taak die bijna iedereen kan doen, zelfs degene met een lichamelijke beperking.” SoGoodToWear wil ook de lokale bevolking opleiding in het spinnen van de wol en deze op natuurlijke wijze laten verven. Op deze manier willen ze nieuwe banen creëren en de controle hebben over hun eigen productieketen, van geit naar het uiteindelijk product. SoGoodToWear: Mode maken hoe het gemaakt zou moeten worden SoGoodToWear verwacht dat ze binnen een jaar de eerste items van hun eigen kasjmier gemaakt hebben. Vanaf dat punt zullen ze nieuwe collecties gaan maken met het doel om binnen 4 tot 6 jaar alleen maar gebruik te maken van hun eigen kasjmier. “Op dit moment kopen we gecertificeerd kasjmier wol om in onze collecties te gebruiken. Dit is niet ideaal omdat we willen afreizen naar de plaats waar de wol wordt verzameld, maar dat kunnen we niet. Dit maakt het voor ons lastig. Door controle te nemen over onze eigen productieketen door te werken met een sociale onderneming om onze eigen kasjmier te produceren, wordt het voor ons een stuk makkelijker. Natuurlijk gaat het niet alleen om onze eigen productieketen, we werken ook hard om te verzekeren dat onze producten goed ontworpen zijn en aantrekkelijk zijn voor klanten, dus het is niet alleen een liefdadigheidsproject. We maken gewoon mode op de manier dat het gemaakt zou moeten worden.” Op het moment is SoGoodToWear nog steeds het initiatief aan het uitrollen maar Burger is positief over de toekomst. “We komen elke dag nieuwe uitdagingen tegen, maar we hebben een fantastisch team in Nederland en Nepal,” aldus Burger. “Ze zijn allemaal vastberaden om het te laten slagen. Ze zien geen problemen, alleen oplossingen.” Photos: SoGoodToWear LookBook AW 17/18 door fotograaf Barrie Hullegie Vertaling en bewerking: Caitlyn Terra
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
Hoe word je Department Manager bij H&M'
FashionUnited | donderdag 14 september 2017 Jordy Klaasen is department manager bij H&M in Almelo. Hij geeft leiding aan een team van veertien personen en is verantwoordelijk voor alles wat daarbij komt kijken zoals planning, bezetting, verzuim en coaching. Met zijn team werkt Jordy dagelijks hard en met veel plezier om ervoor te zorgen dat zijn afdeling er geweldig uitziet, zodat klanten er graag komen én kopen! Hoe is deze uitdagende baan op zijn pad gekomen? “H&M is een groeiend bedrijf dat continu op zoek is naar mensen die willen doorgroeien. Op die manier staat er altijd iemand klaar voor als er ergens een plek vrijkomt”, vertelt Jordy Klaasen. Zelf is hij begonnen als sales advisor bij H&M in Hengelo, daarna in Enschede en later in Almelo. Tussendoor is hij voor vijf maanden naar de Filippijnen geweest om daar te helpen bij het opzetten van een nieuw filiaal van H&M. Een unieke ervaring. Het was zijn leidinggevende in Almelo die in hem een potentiele department manager zag en vroeg of hij hier oren naar had. Nieuwe verantwoordelijkheden Niet lang daarna startte hij met een trainingstraject van twee maanden in het filiaal in Almelo. “Het basismateriaal voor de training is opgenomen in een online leerprogramma”, vertelt Jordy. “Hierin staan de vaardigheden vermeld die moeten worden afgevinkt alvorens je door mag naar de volgende stap.” Zo leerde hij bijvoorbeeld alle ins en outs op het gebied van verkoopcijfers, maar ook ‘matchen' – het presenteren van een nieuwe trend op de afdeling – is een commercieel belangrijk aspect. “Het draait allemaal om de vraag: hoe handel je in een bepaalde situatie? Ben je in staat om prioriteiten te stellen? Want uiteindelijk wordt er gekeken of je er klaar voor bent om zelfstandig een complete afdeling te runnen.” Goede begeleiding Het feit dat de training stapsgewijs is opgebouwd heeft Jordy als zeer prettig ervaren. “Je wordt niet overspoeld met nieuwe informatie, maar echt geleidelijk klaargestoomd voor de functie. Daarbij word je goed begeleid door de huidige departement manager.” Ook de store manager heeft een belangrijk aandeel in het wel of niet slagen van de kandidaat. Daarnaast heeft Jordy gesprekken gehad met de regionale HR-manager over zijn motivatie en competenties. Het toeval wilde dat de department manager die hem begeleidde na zijn training overstapte naar een ander filiaal. “Hierdoor had ik het geluk dat ik in Almelo kon blijven. Als dat niet het geval is, wordt er gezocht naar een passende winkel waarbij er rekening wordt gehouden met afstand en reistijd.” Prioriteiten stellen Als department manager bij H&M werkt Jordy nauw samen met de visual merchandisers, die verantwoordelijk zijn voor de styling van de winkel. “Aan het begin van de week maken we gezamenlijk een planning voor de komende vijf weken. Die communiceren we naar de store manager en de rest van het team, zodat alle neuzen dezelfde kant op wijzen en niemand voor verrassingen komt te staan.” In de praktijk komt het vaak voor dat de planning wordt bijgesteld. Vanuit het hoofdkantoor van H&M kan er bijvoorbeeld een landelijke actie worden uitgezet met een deadline. Jordy: “Zo'n opdracht is altijd leidend. Het kan ook zijn dat het drukker is dan verwacht in de winkel. De klant staat altijd op nummer één: in dat geval stellen we geplande werkzaamheden uit en focussen ons op de serviceverlening.” Snel schakelen Al met al vereist de functie van department manager dus een flexibele werkhouding waardoor je in staat bent om snel te kunnen schakelen. Dagelijks houdt Jordy zich bezig met de vraag: wat kan er verbeterd worden om de verkoop op de afdeling te stimuleren en klanten een topservice te verlenen? Dat begint al bij de start van de dag, wanneer de resultaten en cijfers van de dag ervoor worden geëvalueerd. “Elke ochtend maak ik voor mijn team een duidelijke taakverdeling, onderverdeeld in blokken van twee uur. Daarnaast maak ik een ronde over de afdeling waarbij ik kritisch kijk naar de presentatie en zichtbaarheid van de artikelen. De mannequins vormen een belangrijk uithangbord: de verkrijgbaarheid van de getoonde items moet goed zijn. Is dat niet het geval, dan besluiten we om de artikelen te switchen en een andere set te tonen.” Duurzaam en milieubewust Dat duurzaamheid een belangrijk speerpunt is bij H&M, is merkbaar in de dagelijkse gang van zaken. “De winkel opent om half tien en zelf ben ik meestal rond kwart voor negen aanwezig”, vertelt Jordy. “Het is onnodig om dan meteen alle verlichting aan te zetten. Het zijn dit soort kleine dingen, zoals ook het scheiden van afval, waar we als filiaal bewust mee bezig zijn. Daarnaast kunnen klanten hun oude kleding en huishoudtextiel inleveren in de winkels en ontvangen daarvoor vijftien procent korting op een product naar keuze.” Jordy is dankbaar dat hij bij H&M de kans heeft gekregen om zijn talenten te ontwikkelen en door te groeien. Het geeft hem veel voldoening als hij zijn team heeft weten te motiveren om de dagelijkse doelstellingen te behalen en als zijn afdeling er piekfijn uitziet, zodat klanten er met plezier winkelen.
vrijdag, 15, september, 2017
Source: Fashion United
King Louie in 6 weetjes
Caitlyn Terra | donderdag 14 september 2017 King Louie, het merk dat bekend staat om de kleurrijke en vintage-geïnspireerde mode-items is na 36 jaar van eigenaar gewisseld. Karmijn Kapitaal heeft een meerderheidsbelang genomen in Exota BV, het moederbedrijf achter het merk van Ann Berlips en George Cramer. FashionUnited vond het tijd om dieper in te gaan op modemerk King Louie en zet de feiten op een rij. 1. Vintage liefhebbers Ann Berlips en George Cramer richtten King Louie op Aan het hart van King Louie staan Ann Berlips en George Cramer, vrienden sinds de middelbare school. Beiden hadden een grote liefde voor vintage kleding en besloten in de jaren tachtig hun kleding te verkopen op de Noordermarkt in Amsterdam. Al snel werd een eigen winkelpand gekocht wanneer de verkoopwaar niet meer bij Berlips op de zolder paste. De winkel wordt Exota genoemd, naar het limonademerk uit de jaren vijftig. Als snel startten ze ook een eigen merk, King Louie. 2. Het begon allemaal met een zwarte coltrui Het merk King Louie begon in 1984 met een zwarte coltrui. In deze tijd verkochten oprichter Ann Berlips en George Cramer nog vintage in hun winkel Exota aan de Nieuwe Leliestraat, maar de vraag naar ‘ski-pulli's' was zo groot dat het duo besloot hun eigen items te gaan ontwerpen en produceren. Na ook een witte coltrui te produceren volgden al snel verschillende ontwerpen waaronder de welbekende King Louie stretchjurk, een overslagjurk met v-hals en een kanten randje die beschikbaar is in ontelbare kleuren en patronen. In 1991 wordt ook een merk voor kinderkleding geïntroduceerd genaamd Petit Louie. 3. Naam geïnspireerd door een bowlingshirt Toen het duo, Berlips en Cramer, op zoek ging naar een goede naam voor het nieuwe merk liepen ze een vintage bowling shirt tegen het lijf. De merknaam van het bowling shirt luidde ‘King Louie' en werd gezien als dé naam voor het merk van de twee vintage liefhebbers. 4. De ‘King Louie-moeder' Aan het begin van 2010 komt King Louie in het nieuws dankzij een van hun meest karakteristieke ontwerpen: de stretchjurk. Het stereotype ‘de King Louie-moeder' wordt al snel in het leven geroepen en wordt in verschillende artikelen de draak mee gestoken. Voor wie nog geen kennis heeft gemaakt met de King Louie-moeder, zoek dan naar de moeder met een King Louie stretchjurk (zie beschrijving bij punt 2.) die vrolijk haar kinderen en boodschappen vervoert door middel van een bakfiets. De media-aandacht bleek niet zo veel effect gehad te hebben op de oprichters, zo blijkt uit een interview met Volkskrant Magazine. “Dat vonden we echt niet leuk natuurlijk, maar wat is er eigenlijk mis met een moeder op een bakfiets?” aldus Cramer in het interview. 5. Uitgegroeid tot 1.000 verkooppunten, 90 medewerkers in dienst Het bedrijf dat ooit begon met allen Ann Berlips en George Cramer is inmiddels uitgegroeid tot een merk met in totaal 90 medewerkers en 1.000 verkooppunten. Het merk doet het voornamelijk goed in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland en Scandinavië. 6. Oost, West, Noordermarkt best King Louie staat nog steeds elke maandag en zaterdag op de Noordermarkt, de plek waar het voor oprichters Ann Berlips en George Cramer allemaal begon met de verkoop van vintage-kleding. Beeld: King Louie website
donderdag, 14, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 14 september 2017 De H&M Foundation en het Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel (HKRITA) hebben een nieuwe manier van kleding recyclen ontwikkeld. De nieuwe techniek maakt het nu mogelijk om de verschillende vezels in gemixte stoffen te scheiden, zo maakt de H&M Foundation bekend. Het hydrothermische proces dat is ontwikkeld maakt gebruik van hitte, water en 5 procent afbreekbare chemicaliën. Op deze manier worden katoen en polyester van elkaar gescheiden. Het polyester dat geëxtraheerd wordt kan direct gebruikt worden zonder verlies van kwaliteit. Het nieuwe recyclingproces is volgens het bericht van H&M Foundation rendabel en richt geen schade aan op het milieu. De techniek zal daarom ook wereldwijd beschikbaar worden gesteld om ‘maximaal effect te hebben'. “De mode industrie heeft al te lang niet de mogelijkheid gehad om hun producten goed te recyclen omdat er geen commercieel rendabele technologie is om de meest populaire materialen zoals polyester en katoen te scheiden, sorteren en recyclen,” aldus Erik Bang, hoofd van innovatie bij de H&M Foundation. “Deze zeer aanmoedigende ontdekking heeft de potentie om dat te veranderen.” “Door gebruikte stoffen te kunnen upcycling naar materiaal van een hogere waarde, is het niet meer nodig om afhankelijk te zijn van nieuwe materialen om een steeds grotere wereldbevolking te kunnen kleden. Dit is een fantastische doorbraak in de mode industrie,” aldus Edwin Keh, Chief Executive Officer van HKRITA. De H&M Foundation ging eind 2016 een vierjarige samenwerking aan met HKRITA. Het doel van het project was om binnen de periode op z'n minst één techniek te ontwikkelen om gemengde stoffen te kunnen recyclen.
donderdag, 14, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 14 september 2017 Karmijn Kapitaal heeft een meerderheidsbelang genomen in Exota BV, het bedrijf achter modemerk King Louie. Dit maken beide bedrijven bekend in een persbericht. “We hebben er groot vertrouwen in dat het huidige managementteam samen met Karmijn het merk internationaal verder op de kaart zal gaan zetten,” aldus oprichters Ann Berlips en George Cramer in het bericht. Beiden zullen aanblijven als design adviseurs. Het managementteam zal bestaan uit commercieel directeur Jeroen Dijkma en financieel directeur Nica de Bloeme. Meike Scheffer van Karmijn Kapitaal: “Wij zijn onder de indruk van de constante groei die King Louie laat zien. We denken dat er nog veel kansen liggen in de nichemarkt van de vintage inspired kleding en willen daar graag onze bijdrage aan leveren.” King Louie is volgens het persbericht de afgelopen jaren met 50 procent gegroeid en wordt inmiddels bij 1000 retailers in Europa te koop. “Karmijn stapt nu in om deze groei te bestendigen.” Karmijn Kapitaal investeerde eerder ook al in Fred de la Bretonière en Marlies Dekkers en nam eerder deze week een meerderheidsbelang in influencer agentschap IMA. In 1984 werd King Louie, een modemerk geïnspireerd door vintage, opgericht door Berlips en Cramer. Het merk heeft twee eigen Exota winkels in Amsterdam in de Negen Straatjes, maar is ook in diverse landen online te koop. De belangrijkste markten van het merk zijn Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en Scandinavië aldus het bedrijf. Beeld: Oprichters Karmijn Kapitaal
donderdag, 14, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 14 september 2017 Luxemerk Hermès heeft opnieuw een positief eerste halfjaar achter de rug. De omzet steeg boven verwachting met 11 procent en de winst nam opnieuw toe met 13 procent. De totale verkoop van de groep kwam neer op een bedrag van 2,713 miljard euro dankzij een stijging van 11 procent. De winst bedroeg 605 miljoen euro dankzij een stijging van 13 procent. De winst bedraagt nu 22,3 procent van de totale omzet. Wel waarschuwt de groep dat de stijgingen voornamelijk te danken zijn aan incidentele factoren en verwacht daarom niet dat de groei op dezelfde manier doorzet in het gehele jaar. Positief momentum Hermès zet door in H1 Volgens het luxemerk is de groei te danken aan het positieve momentum van de ready-to-wear en accessoires lijnen. Echter zag het lederwaren segment van het merk de meeste groei, met 12 procent. ‘Lederwaren en zadelmakerij' blijft de grootste inkomstenbron voor het Franse bedrijf met een omzet van 1,4 miljard euro in het eerste halfjaar. De groei van de verkoop in dit segment was volgens Hermès te wijten aan de diversiteit van de modellen en het aanhoudende succes van de collecties. Het ‘ready-to-wear en fashion accessoires'-segment staat op de tweede plaats als top inkomstenbron, maar draagt minder dan de helft van de omzet van lederwaren bij aan de totale omzet. Dankzij een stijging van 10,4 procent behaalde dit segment een omzet van 579 miljoen euro. De verkoop van horloges zag als het enige segment een daling, een lichte afname van 1,2 procent. Omzetgroei Hermès dankzij toename in alle regio's In alle regio's zag Hermès de omzet toenemen, maar in Azië (exclusief Japan) was de grootste omzetgroei te zien met 14 procent. Het luxemerk tikte met een omzet van 998 miljoen euro bijna de 1 miljard-grens aan in de regio. In Europa steeg de omzet met 7 procent, voornamelijk dankzij nieuwe winkels in Rome, Londen en München, aldus de groep. In de thuismarkt Frankrijk zag het bedrijf een lichte groei van 2,4 procent. De groep benadrukt in het rapport nogmaals vast te houden aan de ontwikkelingsstrategie voor de lange termijn gebaseerd op creativiteit, communicatie en het vasthouden aan de kennis die het bedrijf heeft verzameld door de jaren heen. Beeld: Hermès Website
donderdag, 14, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | donderdag 14 september 2017 Gerry Weber International AG zag de omzet de afgelopen negen maanden dalen met 2,9 procent. Het bedrijf wijt dit aan de vermindering van het aantal winkels, een onderdeel van het Fit4Growth-plan van de groep. De groep behaalde in de eerste drie kwartalen een omzet van 620,1 miljoen euro ten opzichte van 638 miljoen euro het jaar daarvoor. Gerry Weber sloot de afgelopen negen maanden 88 winkels, maar ook ‘de slechte marktomstandigheden' speelde het merk parten. Bij een gelijk aantal winkels daalde de verkoop bij het merk met 2,5 procent. Hallhuber daarentegen zag een groei van 5,3 procent de afgelopen negen maanden die gestuwd werd door een groei van 13,9 procent in het derde kwartaal. Het merk droeg 140.8 miljoen euro bij aan de totale omzet van de groep. Gerry Weber International AG is dit jaar bezig met het Fit4Growth-plan waarin het bedrijf de kosten terug wil brengen. In het rapport over de eerste drie kwartalen van de groep wordt gemeld dat een van de doelen, de bedrijfskosten en het personeel terugbrengen met een bedrag van 20 tot 25 miljoen euro, bijna bereikt is. De groep is volgens het rapport dus op de goede weg om de doelen van het plan in 2017 te voltooien. “Alle maatregelen uit het Fit4Growth-plan zijn met succes geïmplementeerd in het juiste tijdsbestek,” aldus CEO Ralf Weber. “De eerste positieve effecten kunnen gezien worden aan de kant van de kosten en met het oog op de verkoop. Specifiek in onze core segment laat de verkoop bij een gelijk aantal winkels in een zwakke markt het succes zien van onze modernisatie. We waren ondanks dit alles niet in staat om onze winst positie dergelijk te veranderen. Dit komt voornamelijk door het veranderde merchandise management systeem bij Hallhuber.” Beeld: Gerry Weber Facebook
donderdag, 14, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 13 september 2017 Het Europees Parlement heeft het rapport ‘Over de werking van franchising in de detailhandel' op dinsdag aangenomen. In het rapport staan meerdere maatregelen die franchisenemers een betere en sterkere positie geven tegenover franchisegevers. In het document zijn onder andere afspraken gemaakt over een bedenktijd van vijftien dagen voordat contracten getekend worden, redelijke concurrentiebedingen en afspraken rondom online verkoop. Volgens het Europees Parlement, en initiatiefnemer Nederlands Europarlementariër Dennis de Jong, is de franchisenemer vaak de zwakkere partij en ziet de noodzaak in van dergelijke maatregelen. In Nederland leidde de geschillen tussen franchisenemers en franchisegevers al tot de Nederlandse Franchise Code. De code zou in eerste instantie op vrijwillige basis worden ingevoerd, maar minister Kamp van Economische zaken wil een wettelijke basis voor de code creëren. Europarlementariër De Jong ziet nu graag dat alle lidstaten nationale franchisecodes tot wet maken.
woensdag, 13, september, 2017
Source: Fashion United
Het nieuwe Ten Cate: “Ouderwets eruit, kwaliteit blijft”
Caitlyn Terra | woensdag 13 september 2017 “Binnen vijf jaar willen we het meest gewaardeerde Nederlandse ondergoedmerk in Europa zijn,” vertelt Ten Cate directeur Jeroen van Douveren. De ambities zijn hoog, maar volgens van Douveren ‘mag dat ook wel.' Om hun doel te bereiken is Ten Cate het imago aan het afstoffen en introduceert het een nieuw Ten Cate. Ten Cate is al sinds de oprichting in 1952 een van de meest degelijke ondergoedmerken in Nederland. “En met degelijk hebben we het dan over kwalitatief goed, betrouwbaar,” lacht Van Douveren. Het merk werd destijds vooral bekend door de naadloze katoenen ondermode. Tegenwoordig kunnen klanten nog steeds terecht bij Ten Cate voor hetzelfde ‘degelijke' ondergoed, maar de basics hebben wel een make-over gekregen. “Het ouderwetse is eruit, maar de goede pasvorm en kwaliteit blijven.” Ten Cate gaat voor premium positionering Een van de doelen van Ten Cate is om het merk meer premium te positioneren en jongeren aan te spreken. De samenstelling en afwerking van de Basics-lijn is bijvoorbeeld op de schop gegaan, maar ook het oude logo van Ten Cate heeft zijn herintrede gedaan. Het Ten Cate-hert is nu op alle items terug te vinden. Voor de nieuwe collecties is Van Douveren samen met het team van Ten Cate in het archief gedoken. Veel van de producten zagen er nog goed uit, maar hadden een update nodig. “Door de jaren heen is de bouw van de bevolking veranderd, waardoor de pasvorm ook moest veranderen.” Het is immers nog steeds het doel van ten Cate om kwaliteit voor iedereen te bieden. Om het merk meer een premium uitstraling te geven introduceert het merk nu ook de Fine-lijn en later in het jaar de Home & Night - collectie. “We zijn op zoek gegaan naar een nieuw soort luxe, een betaalbare luxe voor iedere dag,” aldus Ten Cate. “Een van de voordelen bij Ten Cate is dat we nog veel categorieën kunnen verkennen,” vertelt Van Douveren doelend op onder andere de Home & Night-lijn. De nieuwe Fine-lijn gebruikt ander, fijner en gladder materiaal dan de Basics-lijn en kent meerdere kleuren. “Ook de keuze om met kleuren te werken, onderstreept de nieuwe, moderne koers van Ten Cate.” Het nieuwe Ten Cate: “We hebben enorme ambitie” Het is de bedoeling van Ten Cate om in Nederland meer marktaandeel te winnen. Ten Cate is onder de oudere doelgroep al goed bekend, maar onder jongeren heeft het merk nog veel terrein te winnen. “Mijn eigen dochter kende het bijvoorbeeld nog niet voordat ik er ging werken,” lacht Van Douveren. “Maar waarom zouden jonge mensen ook niet iets van goede kwaliteit willen dragen?” vraagt hij zich hardop af. Met de vernieuwde en moderne producten hoopt Ten Cate ook deze groep aan te spreken. Ook focust Ten Cate zich op het buitenland en richt haar pijlen op Groot-Brittannië. “We willen onze vleugels uitslaan.” Voor nu is het Groot-Britannië de enige markt buiten de landsgrenzen waar Ten Cate zich op focust. “Eerst goed vestigen in één markt en daarna kijken we weer naar andere markten.” Ten Cate werd in 1952 opgericht door Loets ten Cate. Het bedrijf was destijds een van de eerste die na de oorlog nylonkousen produceerde buiten de Verenigde Staten en werd daardoor een gevestigde naam in heel Eruopa. De techniek die gebruikt werd voor de kousen werd al snel gebruikt voor het ondergoed waardoor ten Cate een voorloper werd op het gebied van naadloze katoenen ondermode. Op de plek waar destijds het bedrijf en de fabriek werd gestart, Geesteren, worden nog steeds de producten gemaakt. De laatste keer dat L. Ten Cate, en daarmee ook de merken Ten Cate, TC Wow en Tweka, van handen wisselde was in 2015. Destijds werd het bedrijf overgenomen door Antea. Het bedrijf draaide in 2016 een omzet van 10 miljoen euro.. Beeld: Ten Cate
woensdag, 13, september, 2017
Source: Fashion United
Belangrijke Kleurtrends voor SS19
De kleurexperts van Trendstop brengen u de nieuwste kleurtrends die van invloed zullen zijn op de damesmodemarkt in voorjaar/zomer 2019 en de daaropvolgende seizoenen. Ons team onthult de essentiële kleuren die hun opwachting maakten tijdens de internationale Resort collecties en die bepalend zullen zijn voor de basis- en modekleurpaletten. Ieder seizoen stellen onze uitgebreide kleurprognoses de kleuren vast die onontbeerlijk zullen zijn voor uw collecties, met een analyse en beoordeling van de commerciële waarde en levensduur van iedere trend, waardoor u de juiste beslissingen kunt nemen voor uw collecties. Deze week krijgen lezers van FashionUnited een exclusief kijkje naar drie belangrijke kleuren die van groot belang zijn voor het SS19 seizoen. Steel Pink biedt een frisse interpretatie van pastel paletten met een koelere, meer hedendaagse uitstraling. De zwarte tonen van Deep Dark Navy bieden een update van een klassieke kleur en introduceren een tint voor ieder seizoen aan het basis kleurenpalet van voorjaar/zomer 2019. Zo is ook Blonde Camel een herbewerking van een klassieke tint met een door de zon gebleekte gloed die perfect is voor zomer. Steel Pink Metallic roze tinten introduceren een frisse vrouwelijkheid aan het palet van het modeseizoen. Koele, staalachtige tinten updaten voormalige suikerzoete tinten met een hedendaagse edge die de volwassen schoonheid van zacht gestructureerde breisels, gecanneleerde silhouetten en geplooide blouses verder versterkt. Deep Dark Navy Donkerblauw wordt dit seizoen opnieuw uitgevonden met een donkerdere benadering. Het ‘bijna zwarte' uiterlijk van de donkere, verzadigde kleuren wekken een zekere mannelijkheid op, en maakt daarbij gebruik van de aanhoudende mannelijke trend en benadrukt het toenemende belang van donkere tinten voor ieder seizoen in het voorjaar/zomer palet. Blonde Camel Cameltinten worden voor SS19 gemoderniseerd met een verbleekte gloed en een zacht vervaagde afwerking. Door de woestijn geïnspireerde tinten bootsen de kleuren van zonnige bestemmingen na, terwijl de formele, mannelijke uitstraling van klassiek camel in strak gesneden silhouetten en mannelijke verhoudingen van zomerse jassen, hemden en pakken behouden wordt. Exclusieve Aanbieding Lezers van FashionUnited krijgen gratis toegang tot het Spring Summer 2017 Colour Directions rapport, met belangrijk nieuwe trends van de top designercollecties. Klik op de banner voor uw gratis rapport. Trendstop is een van 's werelds meest vooraanstaande trendadviesbureaus op het gebied van mode, bekend vanwege zijn inzichtelijke trendanalyses en prognoses. Trendstop.com rekent H&M, Primark, Forever21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal en MTV tot zijn klanten. Beelden via Trendstop: TSE Pre Fall 2017, Derek Lam Resort 2018, Tome Resort 2018,Nomia Resort 2018, Sachin and Babi Resort 2018, Theory Resort 2018, Stella McCartney Resort 2018, No 21 Resort 2018, Victoria Beckham Resort 2018
woensdag, 13, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 13 september 2017 Serge Cajfinger maakt een rentree bij Paule Ka. De oprichter van het merk verliet het bedrijf drie jaar geleden, maar is nu aangesteld als vice president, meldt WWD. Cajfinger zal opnieuw de leiding hebben over de ready-to-wear collecties. De eerste collectie van zijn hand zal de pre-fall 2018 collectie zijn. Cajfinger was tot drie jaar geleden artistiek directeur bij het bedrijf en had tot zes jaar geleden aandelen van het Franse merk in handen. Paule Ka werd in 1987 opgericht door Serge Cajfinger. Het Franse ready-to-wear merk staat bekend om de geraffineerde ontwerpen en vrouwelijke silhouetten.
woensdag, 13, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 13 september 2017 Sneakerliefhebbers kunnen vanaf zaterdag hun hart ophalen in de nieuwe Amsterdamse winkel Chaptr One. In de nieuwe winkel zijn exclusieve sneakers te vinden die door verschillende verzamelaars zijn aangeleverd, onder andere door oprichter Chanica Kist, aldus Kist tegen Het Parool. “In het buitenland zijn wel winkels waar bijzondere schoenen in beperkte oplage worden verkocht, maar in Nederland nauwelijks. Daar wilde ik verandering in brengen,” aldus schoenen verzamelaar Kist tegen de krant. Zelf heeft ze op dit moment 550 paar sneakers in haar bezit. “Amsterdam is een wereldstad, die moet ook op het gebied van bijzondere sneakers meedingen op internationaal niveau.” De winkel opent haar deuren aan Single 417 en is van woensdag tot en met zaterdag geopend. “Het wordt een beetje een loterij. Als iemand een mooie schoen ziet, moet deze maar net de juist maat hebben. We zullen zelden meerdere maten in de winkel hebben.”
woensdag, 13, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | woensdag 13 september 2017 Luxegroep LVMH heeft Sylvie Colin benoemd tot nieuwe CEO van Kenzo. Colin zal vanaf 25 september Eric Marechalle vervangen, meldt WWD. Op dit moment werkt Colin nog bij Maje, een van de merken van de SMCP Group. Ze neemt het stokje over van Marechalle die vanaf 1 oktober CEO zal zijn van Marc Jacobs International. “We verwelkomen Sylvie bij Kenzo. Samen met Humberto Leon en Carol Lim zal Sylvie het sterke momentum van het merk voortzetten en versterken,” aldus Pierre-Yves Roussel, voorzitter en CEO van de LVMH Fashion Group, het moederbedrijf van onder andere Givenchy, Céline, Emilio Pucci, Kenzo en Marc Jacobs. Beeld: Kenzo Facebook
woensdag, 13, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 12 september 2017 Naast kleding produceert Sies Marjan nu ook een eigen schoenenlijn. Schoenen van Nederlands ontwerper Sander Lak waren al eerder te zien op de catwalk, maar worden nu voor het eerst ook verkocht. De collectie telt tien verschillende modellen in tien verschillende kleuren. De schoenen zijn net als de collecties van Sies Marjan kleurrijk en spelen met verschillende texturen en vormen. Onder de modellen zijn loafers, slingbacks en mary jane's. Elke schoen is met de handgemaakt in Italië en kost tussen de 595 (500 euro) en 995 dollar (830 euro). De schoenen zullen te koop zijn bij Selfridges, Colette, Mytheresa.com, Barneys, Jeffrey, The Webster en Blake. Sies Marjan is het merk van Nederlander Sander Lak. Lak staat bekend om zijn kleurrijke creaties en zijn afkeer voor zwart. De ontwerper toonde deze New York Fashion Week zijn Spring/Summer 2018 collectie in zijn atelier in de Amerikaanse stad.
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Danielle Wightman-Stone | dinsdag 12 september 2017 Juwelenmerk Tasaki heeft ontwerper Prabal Gurung aangesteld als nieuwe creatief directeur. De eerste collectie van ‘Tasaki Atelier' was al te zien tijdens de spring/summer 2018 show van Gurung afgelopen weekend tijdens New York Fashion Week. “Deze partnerschap tot leven zien komen, was fantastisch,” aldus Gurung. “Tasaki zoekt, ontwikkelt en ontwerpt met de idealen van couture - ze maakt gebruik van duurzame, eerlijke en ethisch verantwoorde activiteiten en gebruikt parels, diamanten en andere edelstenen van de hoogste kwaliteit.” De Tasaki Atelier-lijn door Prabal Gurung zal beschikbaar zijn vanaf februari 2018 in de flagshipstore van het merk in Tokyo en andere winkels wereldwijd. Vertaling en bewerking: Caitlyn Terra
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 12 september 2017 JD Sports heeft in het eerste halfjaar van dit boekjaar een recordwinst behaald van 102,7 miljoen pond (113,8 miljoen euro). Dit behaalde het bedrijf dankzij een winststijging van 33 procent en een omzetstijging van 41 procent. In de eerste zes maanden rapporteerde JD Sports een omzet van 1,367 miljard pond (1,515 miljard euro). De verkoop bij gelijk aantal winkels steeg in deze periode met 3 procent. “Ik ben verheugd om te rapporteren dat de groep een sterke groei blijft doormaken,” aldus Peter Cowgill, executive chairman bij de groep. “We hebben onze fundering versterkt door significante internationale groei in onze winkels en online. De onderdelen van JD hebben nu een veel breder winkel en multichannel bereik, maar ook de de invloed van ons merk is wereldwijd toegenomen.” De eerste resultaten in het tweede halfjaar zijn volgens het bedrijf eveneens aanmoedigend en Cowgill verwacht dan ook dat de winstverwachting van 268 miljoen tot 290 miljoen pond gehaald zal worden. Het segment ‘Sports Fashion' droeg 103,2 miljoen pond bij aan de totale winst van de groep dankzij een groei van 29 procent. In Europa zag de groep een omzetgroei van 7 procent bij een gelijk aantal winkels. De groep is onder andere in Portugal en en Spanje hard bezig aan het vergroten van hun marktaandeel. JD Sports heeft in het afgelopen halfjaar 23 winkels geopend in Europa. Het bedrijf meldt het aankomende halfjaar nog meer winkels te gaan openen en zo hoopt het positieve momentum vast te houden. Het ‘Outdoor' segment heeft in de eerste zes maanden een kleine winst van 100.000 pond bijgedragen aan de resultaten van JD Sports. Afgelopen boekjaar moest het bedrijf nog een verlies van 2,3 miljoen pond in de eerste zes maande noteren in dit onderdeel. ‘Het positieve resultaat wordt gedreven door Go Outdoors,” aldus het bedrijf. Go Outdoors werd in mei definitief aangekocht door JD Sports. JD Sports, sinds maart eigenaar van AktieSport en Perry Sport, meldt in het verslag eveneens dat de focus van Sports Unlimited Retail, een dochteronderneming van JD Sports, ligt op het terugbrengen van de locaties van beiden ketens. “Onze focus is om Perry Sport en Aktiesport te consolideren en het winkel portfolio terug te brengen naar een duurzaam aantal en de winkels die niet onderdeel zijn van onze plannen voor de lange termijn te gebruiken om de overige voorraad te verkopen van de overname.” Dit plan is volgens JD Sports nu compleet en zijn de twee ketens ‘beter gepositioneerd voor toekomstige groei', aldus JD Sports. Beeld: JD Sports Nederland Facebook
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 12 september 2017 Tijdens de bijeenkomst van de gemeenteraad en het college van B&W van Zoetermeer zijn de plannen voor de Holland Outlet Mall afgeblazen, zo is te lezen in een besluit van de gemeenteraad. Eerder werd al bekend dat de plannen waren stilgelegd, mede doordat projectontwikkelaar Provast zich dit weekend terugtrok. Tijdens de bijeenkomst diende de gemeenteraad een motie in om het project te staken waarmee de burgemeester en de wethouders in stemden. De verschillende partijen werden gemotiveerd door het aanhoudende verzet van bewoners en ondernemers tegen het 31.000 vierkante meter tellende winkelcentrum. Wel is de gemeenteraad van mening dat het Woonhart, de locatie waar het project gerealiseerd moest worden, herontwikkeld moet worden omdat ‘het huidige winkelconcept niet voldoet'. Afgelopen januari werd groen licht gegeven voor de Holland Outlet Mall door de gemeenteraad. Afgelopen weekend trok Provast, de projectontwikkelaar, zich terug omdat het project te lang op zich liet wachten. Hierdoor kwam het gehele project op losse poten te staan. Na het besluit op maandagavond hebben verschillende partijen opgeroepen om de komende 10 jaar geen plannen voor een outlet in Zoetermeer te maken. Enkele andere partijen willen de ‘deur open laten' voor dergelijke initiatieven. Beeld: Holland Outlet Mall website
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 12 september 2017 Alibaba richt zijn pijlen steeds meer op de traditionele retail. De e-tailer wil namelijk een eigen winkelcentrum openen in Hangzhou, melden diverse media. Alibaba zal het eigen hoofdkantoor gebruiken om de ‘More Mall', naar verluidt de naam van het winkelcentrum, een plek te geven. Het winkelcentrum zal vijf verdiepingen tellen en producten en merken van het Taobao platform aanbieden. Daarnaast zullen verschillen technologische snufjes verwerkt zijn in het concept waaronder virtuele paskamers en hightech make-up spiegels. More Mall opent volgens diverse media in april haar deuren Het is niet de eerste stap van Alibaba in de retail. De Chinese gigant opende eerder al supermarktketen Hema, niet te verwarren met de Nederlandse keten, en het Tao Cafe.
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Caitlyn Terra | dinsdag 12 september 2017 Google is maandag in beroep gegaan tegen de recordboete van 2,4 miljard die de Europese Commissie het bedrijf had opgelegd, meldt Reuters. In juni werd het techbedrijf beboet vanwege de Google Shopping service die volgens de Europese regels oneerlijke concurrentie faciliteert. Google Shopping toont verschillende zoekresultaten in de service wanneer bijvoorbeeld gezocht wordt op het woord ‘jurk', maar zou volgens de Europese Commissie de populariteit van de zoekmachine misbruikt hebben om bepaalde producten een voorsprong te geven op concurrenten. Eind augustus kondigde het techbedrijf aan dat ze de zoekmachines aan zouden passen zodat producten niet meer voorgetrokken zullen worden. Hoe dit precies in zijn werk gaat, werd niet bekendgemaakt. Het onderzoek van de commissie liep al enkele jaren, maar twee maanden geleden viel eindelijk het oordeel. Volgens Reuters zal het hoogstwaarschijnlijk jaren duren voordat de commissie een beslissing neemt over het beroep van Google.
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | dinsdag 12 september 2017 Voor het eerst geeft Helmut Lang iconische items uit eerdere collecties opnieuw uit. Samengebracht in een collectie genaamd ‘Re-Edition', bestaat de lijn uit artikelen die tot zo'n twintig jaar geleden al werden verkocht. Dat maakte het Oostenrijkse label bekend. De Re-Edition lijn bestaat uit vijftien items voor mannen en vrouwen, van de Astro Moto Jacket en de Zip Denim Jacket tot accessoires als de Patent Leather Bag en de Horse Hair Bag. Het oudste item, de Cut Out Sweaters, werd twintig jaar geleden voor het eerst geproduceerd en uitgebracht. Prijzen voor de collectie bevinden zich tussen de 150 en 2.495 dollar (125 en 2.082 euro). De items worden verkocht in geselecteerde Helmut Lang-filialen en via de webshop van het merk.
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Tessa Guntlisbergen | dinsdag 12 september 2017 Het Franse online platform Showroomprivé lanceert volgende maand een eigen plussize kledinglijn voor vrouwen. De capsule collectie, genaamd #curveIRL, is onderdeel van Showroomprivé's IRL-kledinglijn. De plussize collectie bestaat onder andere uit blousen, T-shirts, broeken en jassen, zo meldt FashionNetwork. Prijzen variëren van 19 euro tot 79 euro. Is de nieuwe lijn een succes, dan wordt deze net als IRL (In Real Life) permanent aan het aanbod van het platform toegevoegd. De lancering markeert de eerste keer dat Showroomprivé plussize mode aanbiedt. IRL, dat in 2015 voor een korte tijd werd verkocht en wegens succes permanent werd gelanceerd, bestaat momenteel uit 600 items per seizoen. De collectie wordt af en toe aangevuld met capsules als activewear, sieraden en petite mode. Showroomprivé noteerde in boekjaar 2016 een omzetgroei van 21,9 procent. In de eerste helft van 2017 boekte de community een omzet van 306 miljoen euro, een stijging van 27,4 procent. Aan het einde van het boekjaar hoopt moederbedrijf Showroomprivé Group uit te komen op een omzet van tussen de 690 en 720 miljoen euro. Beeld: Showroomprivé Facebook
dinsdag, 12, september, 2017
Source: Fashion United
Maison the Faux en Sies Marjan tijdens New York Fashion Week
New York heeft traditiegetrouw de modemaand september weer afgetrapt. Ook Nederlandse labels Maison the Faux en Sies Marjan waren weer aanwezig. Joris Suk en Tessa de Boer, de ontwerpers van Maison the Faux, showden afgelopen weekend hun collectie “FAUXmosapiens”. Tijdens de show werden modellen ‘omgedoopt' tot FAUXmosapiens'. Een wereld waar geen schoonheidsidealen en trends bestaan en waar iedereen zichzelf kan zijn, luidt het statement van het label. “De SS18 collectie gaat over het aansluiten, mengen en combineren van strikte grenzen en patronen in een eclectisch beeld.” Op de catwalk waren onder meer zeemeermin jurken met een gestreepte tule, meerkleurige statement jassen, leren silhouettes en stukken met rode wegwerptassen te zien. Ook het Nederlandse label Sies Marjan showde zondag de nieuwe SS18 collectie. Ontwerper Sander Lak, van wie bekend is dat hij niet van zwart houdt, wilde deze keer een andere kant laten zien. Ik heb me vooral gericht op stoffen die goed op het lichaam voelen, dat was tactisch maar ook wenselijk. Ik wil dat vrouwen deze kleding willen, niet er alleen over fantaseren," zegt Lak tegen WWD. Foto's: Team Peter Stigter
maandag, 11, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | maandag 11 september 2017 Modeontwerpers Viktor & Rolf hebben ter ere van hun 25-jarig jubileum postzegels gekregen van PostNL. Het zegelvel met tien verschillende postzegels met schetsen van de ontwerpers is vanaf maandag verkrijgbaar voor 7,80 euro. Op de schetsen en referenties aan verschillende collecties te zien: jurken, schoenen, gezichten, ogen, een strik, het V&R logo en een roos. Zwarte stippen en krullen verbinden de tien verschillende tekeningen. "Wij vonden direct dat de tekeningen een lekker los karakter moesten hebben," aldus Viktor & Rolf in het persbericht. "Echte doodles, schetsen zonder duidelijk doel. Daarmee ziet het postzegelvel er spontaan, sprankelend en een beetje rommelig uit. Wij kregen de vrijheid om het serieuze karakter van een postzegel een beetje te ontkrachten. Zeker door het gebruik van inktvlekken ziet iedere postzegel er nu hetzelfde uit als onze schetsvellen." Beeld: PostNL
maandag, 11, september, 2017
Source: Fashion United
Het probleem New York Fashion Week
New York Fashion Week zit in een identiteitscrisis en die crisis duurt al geruime tijd. Met een rommelig schema en het vertrek van de meest interessante ontwerpers naar Europa (Thom Browne, Proenza Schouler, Rodarte, om maar een paar te noemen) is het internationale inkoopseizoen vorige week in the big apple wat onsamenhangend van start gegaan. Volgend seizoen, in februari, zullen de New York shows opnieuw verhuizen naar een andere locatie, deze keer naar Spring Studios aan Varick Street. Zal deze nieuwe locatie de identiteit van de New York Fashion Week voldoende versterken in vergelijking met andere modesteden waar meer belangrijke merken zitten en creativiteit in overvloed is? Het lijkt onwaarschijnlijk. New York, zoals de Amerikaanse mode, heeft de commercie altijd omarmd. New York Fashion Week was nooit een platform voor doorwrocht ontwerp zoals de couture shows in Parijs, of voor erfgoed en ambachtelijkheid zoals te vinden in Milaan. Niet sinds Helmut Lang zijn collectiepresentatie in 1988 van Parijs verhuisde naar New York, is het aantal inkopers uit Europa zo klein geweest als nu. In feite gaat vrijwel niemand nog naar New York om een week lang modeshows te bekijken. Moeten inkopers en pers nog wel naar New York? Zeker, sommigen zullen voor Raf Simons en Calvin Klein een vlucht boeken, of misschien zijn ze in het verleden speciaal voor Thom Browne de oceaan over gereisd. Dat is goed te begrijpen. Waar het niet dat die laatste nu ook z'n biezen pakt en naar Parijs vertrekt. Moeten inkopers speciaal invliegen voor Coach, voor Michael Kors of voor Ralph Lauren? Het antwoord is nee. Dergelijke wereldmerken hebben distributiekantoren en showrooms in alle belangrijke steden. De nieuwe collecties van deze merken kun je dus eigenlijk overal zien. New York mist catwalk power Het ontbreekt New York aan catwalk power, echte publiekstrekkers, de shows die zo relevant zijn dat niemand ze wil missen. Het equivalent van een Saint Laurent, Versace of Comme des Garçons en dan liefst allemaal in dezelfde week. Shows waar kopers en pers uit alle hoeken van de wereld op afkomen. Want dat is noodzakelijk voor succes. Succesvolle modeweken hebben buitenlandse inkopers en pers hard nodig. Het zijn hun kritische blikken die de looks ontcijferen en samenhang en context bieden, die verder gaat dan de directheid van social media en front row celebrities. Confectie hoort niet thuis op de catwalk Dat wat op de catwalk wordt getoond, moet bovendien verschillen van wat de inkopers en pers in de showroom te zien krijgen. Dat is waar het getouwtrek tussen commercie en creatie begint. Designers moeten ons aan het denken zetten en inspireren. Hoe de individuele inkoper die vragen of ideeën naar zijn winkel vertaald, moet hij weten. Maar in New York waar de commercie heersend is en de collecties direct verkrijgbaar, wordt veel kleding geshowd die door Europeanen niet echt 'catwalk waardig' worden bevonden. En dit brengt ons terug bij het debat over 'See Now Buy Now', een concept wat als eerste door Amerikaanse ontwerpers werd omarmd. Hoewel het concept voor een aantal merken kan werken, geldt dat niet voor allemaal. Vooral luxe labels en brands gericht op handwerk en ambachtelijkheid, kunnen niet rechtstreeks vanaf de catwalk aan consumenten verkopen. Zoals modejournalist Vanessa Friedman van de New York Times opmerkte: "Een van de moeilijkheden in elke industrie, niet alleen mode, is wanneer de maatschappij zich ontwikkelt, wanneer technologie evolueert en het economisch systeem veranderd dan werken de zaken niet meer. Vasthouden aan vroeger, of een manier bedenken waarop je verouderde stelsels kunt repareren werkt niet. Dan moet je met nieuwe ideeën komen en met een nieuwe aanpak en in dat stadium zijn we nu beland." Dit artikel is eerder gepubliceerd op FashionUnited.com Photo credit: Calvin Klein SS18, source: Calvin Klein Facebook
maandag, 11, september, 2017
Source: Fashion United
Duurzame textiel innovaties: vezels van bananenbomen
Grondstoffen zijn steeds moeilijker verkrijgbaar, natuurlijke vezels zoals katoen zijn erg arbeidsintensief en vezels op petroleum-basis zoals acryl, polyester, nylon en spandex zijn niet echt milieuvriendelijk, dus het is hoog tijd om te praten over duurzame alternatieven voor het produceren van vezels en stoffen. In deze serie gaat FashionUnited verder in op deze duurzame alternatieven en textiel innovaties die wereldwijd ontwikkeld worden. In deze aflevering focust FashionUnited zich op het gebruik van vezels van bananenbomen. Vezels van bananenbomen, ook bekend als musa vezels, zijn een van ‘s werelds sterkste natuurlijke vezels. Het natuurlijke materiaal is afbreekbaar, wordt gemaakt van de stam van een bananenboom en is extreem duurzaam. De vezel bestaat uit een celstructuur samengebonden door natuurlijke gommen en bestaat voornamelijk uit cellulose, hemicelluloses en lignine. Vezels van de bananenboom lijken op de natuurlijke vezels van bamboe, maar de mogelijkheid om de vezels te spinnen en de kracht van de vezels wordt van hogere kwaliteit geschat. De vezels kunnen gebruikt worden om verschillende soorten textiel te maken met ander gewicht en dikte, gebaseerd op het gedeelte van de boomstam waar de vezels uit zijn gehaald. De dikke en stugge vezels komen uit de buitenste lagen terwijl de binnenkant van de boom resulteert in zachtere vezels. Vezels van bananenbomen - een beter alternatief voor zijde Hoewel niet veel mensen bewust zijn van het bestaan of het gebruik, zijn bananenvezels niet een recente uitvinding. Mensen maken al gebruik van de vezels sinds het begin van de 13e eeuw in Japan. Het gebruik van vezels van bananenbomen verminderde echter toen stoffen zoals katoen en zijde uit China en India populairder werden. Maar de vezels maken een comeback in de mode industrie. Het gebruik van de bananenvezel komt nu terug in meerdere industrieën en wordt wereldwijd gebruikt voor een groot aanbod van producten, van theezakjes tot autobanden en zelfs Japanse geldbiljetten. De vezels van bananenbomen kunnen gebruikt worden om touw, matten, geweven stoffen en zelfs handgemaakt papier te maken. Een bedrijf gevestigd op Kosrae in Micronesia, genaamd Green Banana Paper, gebruikt de vezels om vegan portemonnee's, tassen, kralen en papier te maken. Het bedrijf, dat is opgericht door Matt Simpson, produceert de producten lokaal en door middel van gerecyclede stammen van bananenbomen afkomstig van het eiland. In plaats van bananenbomen weg te gooien, koopt het bedrijf de stammen van bananenboeren waardoor de boeren een extra inkomstenbron hebben. ”Onze vezels komen uit de achtertuin van boeren uit alle dorpen van Kosrae,” aldus Simpson tegen FashionUnited. “De stammen zouden anders afval worden omdat bananenbomen maar eens in hun leven fruit produceren. De bomen worden vervolgens verwijderd om plaats te maken voor nieuwe. De vezels zorgen voor super sterk papier, wat niet-afbreekbaar papier of dierlijke producten in bepaalde industrieën waaronder de mode industrie kan vervangen.” Het materiaal stoot water af, maar is ook vuurbestendig naast scheurbestendig en recyclebaar, volgens Green Banana Paper. Om hun producten nog duurzamer te maken, voegt het bedrijf nog een dunne laag was toe over het papier. Vezels maken van afval Door de jaren heen heeft de wereldwijde consumptie van bananen al snel het gebruik van vezels van bananenbomen in de textielindustrie overstegen. Gemiddeld consumeert een persoon ongeveer 11,9 kilo bananen per jaar. Maar meer dan een miljard ton aan stammen van bananenbomen worden elk jaar weggegooid omdat bananenbomen maar een keer in hun leven fruit produceren voordat ze doodgaan. Daarnaast meldde het Phillippine Textiles Research Institute dat de productie op bananenkwekerijen in de Filipijnen alleen al verantwoordelijk waren voor de productie van 300.000 ton aan vezels in 2012. Sinds de start in 2014 heeft Green Banana Paper 80.000 kilo aan weggegooide stammen gerecycled. Het abstraheren van vezels uit de boomstammen is echter niet een makkelijk of simpel proces. “Het is een arbeidsintensief proces waarin we de bomen ophalen bij de boeren in onze vrachtwagen, de stam laag voor laag uit elkaar halen en elke laag in onze machine doen om op deze manier de vezels te abstraheren,” aldus Simpson. “Daarna begint het proces van het papier maken pas.” Het papier wordt gemaakt van de pulp vezels - de draden, of de stof wordt met een ander proces gemaakt. Eerst worden de lagen gekookt in een alkaline oplossing om de lagen zachter te maken en ze te kunnen scheiden. Wanneer de laag en de vezels gescheiden zijn, worden alle vezels samengevoegd om lange draden te maken die nat worden gesponnen, zodat ze niet breken. Daarna kan de draad geverfd of geweven worden. Green Banana Paper maakt gebruik van het papier om portemonnees te maken en weeft de bananenvezels om handgeweven items zoals tassen en laptoptassen te maken. Green Banana Paper vermijd het gebruik van chemicaliën zo vaak mogelijk en is zich bewust van de mogelijkheden van natuurlijke kleurstoffen. “We geven de voorkeur aan het vermijden van chemicaliën waar het kan, maar natuurlijke kleurstoffen zoals indigo houden we zeker in de gaten om meer variaties en interessante ontwerpen te maken.” Stoffen gemaakt van de vezels van bananenbomen zijn zacht en soepel en ademend. De vezels hebben een natuurlijke glans waardoor ze vaak vergeleken worden met zijde. Daarnaast wordt bananenvezel nu gezien als een duurzaam alternatief voor katoen en zijde. De vezels, waarvan wordt gezegd dat ze CO2-neutraal zijn, worden ook vaak vergeleken met hennep en bamboe, alhoewel het niet zo duurzaam is als de twee. Op het moment zijn de mogelijkheden met vezels van bananenbomen echter nog beperkt. “Helaas is het papier nog niet sterk of stretchy genoeg om gebruikt te worden in producten die erg onder druk komen te staan zoals een leven van wassen in de wasmachine,” noemt Simpson. Daarom heeft het bedrijf niet de stap genomen naar gangbare mode-items zoals T-shirts, broeken of jassen. Bedrijven zoals Offset Warehouse, This Co. en Frabjous Fibers hebben zich echter niet tegen laten houden door de eigenschappen van de stof om ambachtelijke stoffen aan te bieden gemaakt van vezels van bananenbomen. Offset Warehouse heeft eerder samengewerkt met een NGO in Nepal en biedt een dikke en handgeweven stof aan gemaakt van bananenvezels. This Co. gebruikt een semi-doorschijnende bananen stof gemaakt op het platteland van de Filipijnen met houten weefgetouwen en Frabjous Fibers biedt met de hand gesponnen en geverfd bananen zijde stof aan. Ondanks de vele mogelijkheden van de bananenvezels moet het nog een ware comeback maken in de mode industrie. Terwijl de meeste bedrijven graag de oude en conventionele stoffen gebruiken, bieden bananenvezels een duurzaam alternatief voor degene die een unieke en milieuvriendelijk alternatief zoekt. Lees ook eerdere afleveringen uit de ‘Duurzame textiel innovaties'-serie: Beeld:Green Banana Paper Vertaling en bewerking: Caitlyn Terra
maandag, 11, september, 2017
Source: Fashion United
Esmerij van Loon | maandag 11 september 2017 De Nederlandse Hema doet het goed in Frankrijk. Zo goed, dat het land centraal staat in de internationale expansieplannen van het concern. Hema denkt de internationale omzet in de komende twee jaar te kunnen verdubbelen naar 25 à 30 procent van de totaalomzet. Dat zegt CEO Theerd jegen in een interview met RetailTrends. In het eerste kwartaal van het lopende boekjaar, dat afliep op 30 april, rapporteerde Hema in Nederland een netto omzet van 217,9 miljoen euro en in België en Luxemburg samen 33,4 miljoen. In Frankrijk werd in het eerste kwartaal 22,7 miljoen euro geboekt. Nu boekt Hema zo'n 11 à 12 procent van de totaalomzet buiten de Benelux. Volgens Jegen is het bedrijf daarmee teveel afhankelijk van de markt hier. “We doen het goed op de Nederlandse markt hoor, maar we willen het bedrijf zo graag groter maken,” zegt hij in het interview. Dit jaar opent Hema 25 winkels in het buitenland en het gros daarvan is in Frankrijk. Daarnaast komen er filialen bij in Stuttgart, Frankfurt en Hannover. De focus op Frankrijk komt voort uit het succes van de huidige winkels daar: "Elke winkel die we daar openen doet het goed," zegt Jegen. Beeld: Hema
maandag, 11, september, 2017
Source: Fashion United

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *