Mode Nieuws

 

    Bristol      VanHarenSchoenen       HipindeRegen       LegAvenueStore       Klingel       Bekijk nu
In Beeld: de hoogtepunten van de afgelopen week op FashionUnited
De voorbije week stond weer bol van de interessante ontwikkelingen op mode-en retailvlak. FashionUnited zette een aantal gebeurtenissen op een rijtje: Herenkleuren op de Catwalks voor Herfst Winter 2018-19 Hoogtepunten Londen Fashion Week in beeld en woord Kijken: Zeeuws Museum x Das Leben Am Haverkamp Mode in het bloed: Familiebedrijf van Bommel Nederlandse ByBrown presenteert capsule collectie tijdens Milaan Fashion Week Miss Chaos gaat verder als zelfstandig dameslabel Verrassingsbezoek en awarduitreiking Queen Elizabeth tijdens LFW Beeld: Trendstop, Michael Halpern herfst/ winter 2018/ Swarovski, Pim Top, Van Bommel, ByBrown, Miss Chaos, BFC by Getty Images - fotografen: Tristan Fewings, Tim Whitby en Rebecca Lewis
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
May-Anne Oltmans | vrijdag 23 februari 2018 Frans luxelabel Louis Vuitton heeft bekendgemaakt waar het de Cruise Collectie 2019 gaat presenteren: het wordt de Franse Riviera, zo meldt Vogue. De vijfde Cruise Collectie van het modehuis zal worden geshowd op 28 mei 2018. Waar aan de Franse Riviera de show precies zal plaatsvinden, is nog niet bekend. Echter, als we de eerdere keuzen van creatief directeur Nicolas Ghesquière zien als indicaties, zal waarschijnlijk ook dit jaar worden gekozen voor een locatie waar moderne architectuur de boventoon voert. Zo nam Ghesquière zijn genodigden vorig jaar mee naar het Miho Museum in het Japanse Kyoto en koos de ontwerper een jaar eerder voor een futuristisch aandoend kunstmuseum in Rio de Janeiro.
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
May-Anne Oltmans | vrijdag 23 februari 2018 Gucci gooit haar organisatiestructuur om, zo schrijft Women's Wear Daily (WWD). Per 1 maart gaat het luxemerk het anders aanpakken, wat de wereldwijde business ten goede moet komen.Binnen de nieuwe structuur, zijn er vier verschillende pijlers: merchandising and global markets, welke zal worden aangestuurd door Jacopo Venturini, indirect channels, outlet and travel retail onder leiding van Robert Triefus en digital business and innovation met Nicolas Oudinot als hoofd. Behalve deze wijzigingen, verandert er niets aan de bestaande functies die directe verantwoording afleggen aan CEO Marco Bizzarri.Tevens is bekendgemaakt dat vicepresident en Chief Consumer Officer Micaela Le Divelec Gucci zal gaan verlaten. Le Divelec was bijna twee decennialang werkzaam bij het luxemerk, en CEO Marco Bizzarri prijst haar tegenover WWD om haar ‘'ongeëvenaarde toewijding, professionaliteit en enthousiasme.''Terugkomend op de nieuw aangekondigde bedrijfsstructuur, stelt Bizzarri het volgende: “In de afgelopen drie jaar hebben we geprobeerd te breken met de historische regels van de modeindustrie, door ons succes te bouwen op duidelijke waarden en een bedrijfscultuur gericht op mensen, creativiteit en innovatie, waarbij we onze teams op elk niveau willen ondersteunen en hen uitdagen de status quo niet voor lief te nemen.” De resultaten tot nu toe stellen niet teleur, al gelooft de CEO dat het tijd is om nu nog beter te gaan anticiperen op de vraag vanuit de markt en tegelijkertijd te zorgen dat besluiten binnen de organisatie sneller kunnen worden genomen. Het ultieme doel van deze verandering is dan ook om de relatie van Gucci met haar klanten te versterken en persoonlijker te maken, waarbij ook nieuwe technologieën ingezet zullen worden.
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
May-Anne Oltmans | vrijdag 23 februari 2018 De EK/servicegroup, eigenaar van de Nederlandse retailserviceorganisatie Euretco, heeft Jan Bongers per 1 maart 2018 aangesteld als directeur European Fashion. Binnen deze rol zal Bongers zich bezighouden met het verder ontwikkelen van de Europese modestrategie van het bedrijf, zo meldt Euretco in een persbericht.”Euretco Fashion heeft de afgelopen jaren een zeer stevige en solide positie in Nederland opgebouwd,” zegt Steve Evers, lid van het bestuur van EK/servicegroup en Euretco, in het bericht. “We maken met fashion de sprong van Nederlandse naar Europese schaal en Jan Bongers gaat leiding geven aan dit proces.” Tegelijkertijd meldt Evers dat Mike Spoelder als director customer relations zich binnen deze nieuwe organisatiestructuur bezig zal houden met de contacten met ondernemers en leveranciers.Jan Bongers heeft al ruime ervaring in het bedrijfsleven, onder andere in de non-food retail. Hij heeft vanaf 2013 bij Dunlop Protective Footwear gewerkt als Global Marketing Director, en andere namen die op Bongers' CV staan zijn onder andere Philips en Kijkshop. Voor zijn nieuwe baan zal Bongers vanuit Euretco's kantoor in Hoevelaken werkzaam zijn.Euretco is een Nederlandse retailserviceorganisatie die zich bezighoudt met zaken als franchise, groothandel en financiële dienstverlening aan ondernemers. Enkele winkelconcepten die bij Euretco horen, zijn The Athlete's Foot, Intersport en Multimate.
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
Erik Bang (H&M Foundation): "We kunnen op deze manier niet verdergaan"
Een verandering in het consumptiegedrag en voorlichting over het recyclen van gebruikte producten zijn de voornaamste bezigheden van de H&M Foundation. Hoe kunnen we, met een steeds groter wordende middenklasse, massamode blijven produceren en tegelijkertijd onze aarde beschermen? Beperkte voorraden, fragiele ecosystemen en klimaatverandering maken duidelijk dat de tijd is aangebroken om na te denken over nieuwe productiemethodes en technologieën, waarmee een industrie te creëren die gebruik maakt van gerecyclede materialen en oog heeft voor de omgeving. Erik Bang, Chief strategist for innovation Innovatiestrategie bij de H&M Foundation, vertelt over de vooruitgang in de sector, door onder andere de Global Change Award, die dit jaar haar derde verjaardag viert. Waar komt u vandaan?Ik ben geboren en getogen in Stockholm, Zweden. Ik ben de jongste van zes broers. Ik studeerde politicologie en werkte als vertegenwoordiger van de Zweedse industrie in complexe markten voordat ik in 2014 voor de H&M Foundation kwam te werken. Wat mij vooral motiveert is de kans verschil te kunnen maken in één van de grootste industrieën ter wereld. Wat is uw functie bij de H&M Foundation?Ik werk als Hoofd Innovatie. Ik ben dus verantwoordelijk voor de activiteiten van de stichting wereldwijd. Wat is het doel van de H&M Foundation?Wij zijn een wereldwijd opererende stichting zonder winstoogmerk, gevestigd in Zweden. Van hieruit proberen we de levensomstandigheden van mensen wereldwijd te verbeteren door te investeren in innovatieve ideeën, mensen en gemeenschappen. We staan los van de H&M Groep en worden gefinancierd door Stefan Persson, uit de oprichtersfamilie van de Zweedse modegroep en eigenaar van de H&M Groep. H&M Foundation heeft de mogelijkheid bij te dragen aan relevante projecten, vanaf de beginfase van het genereren van ideeën. Bij ons gaat het niet om het verlies van investeringen zoals bij een ander bedrijf of publieke organisatie. We proberen veranderingen door te voeren waar de hele mode-industrie van kan profiteren. Wat is in jouw ogen de grootste uitdaging voor de H&M Foundation? De industrie staat momenteel voor de grootste uitdaging ooit, namelijk het produceren van mode voor een groeiende wereldbevolking terwijl we ondertussen de aarde beschermen. De populatie groeit, de middenklasse groeit. In het verlengde hiervan verwachten we dat de algemene consumptie toeneemt, niet alleen voor kleding maar ook eten, vliegen, electronica, etc.. Het huidige economische model is gebaseerd op het idee van produceren om het vervolgens weg te gooien. De middelen en bronnen die we hebben op aarde zijn beperkt en ons ecosysteem en klimaat zijn fragiel. Daarom moeten we de industrie opnieuw uitvinden en veranderen in een circulair systeem, waarbij we stoffen hergebruiken in plaats van ze weggooien. Waarom is het zo belangrijk de verandering in mode te versnellen?De modewereld is één van de creatiefste industrieën ter wereld. We consumeren enorme hoeveelheden water, land en grondstoffen om kleding te produceren. We hebben gewoon niet genoeg middelen om op deze manier verder te gaan. De consequenties zijn verschrikkelijk, zowel voor ons ecosysteem als ons klimaat. Daartegenover zijn kleren essentieel voor onze wereldbevolking. Daarom moeten we opzoek naar de slimste manier om kleding te produceren, de dragen en opnieuw te gebruiken. Wat houdt het ‘Één-jaar acceleratieprogramma' precies in? Wie kan hieraan meedoen?De Global Change Award is open voor iedereen. Vorig jaar ontvingen we 2600 aanmeldingen uit 151 landen. Ieder jaar selecteren we vijf winnaars die de prijs en één miljoen euro mogen delen, en toegang krijgen tot de accelerator.Het doel van de accelerator is projecten voorzien van de best mogelijke ideeën, middelen en contacten om zoveel mogelijk uit hun innovatieve plannen te halen. We halen de teams naar Stockholm, New York en Shanghai om meer te leren over de industrie en om ze in aanraking te brengen met kopstukken uit de modewereld. Vertel ons wat meer over de stof van sinaasappel?Het begon allemaal met twee vrouwen uit Sicilië die zich afvroegen of er iets gedaan kon worden met de bergen sinaasappelschillen die de sap-industrie creëert. Ze kwamen op het idee om van hieruit een stof te ontwikkelen! Het is een fijne stof, die lijkt op zijde, vervaardigd uit de cellulose die in de schillen zit. Een jaar na hun deelname aan de Global Change Award lanceerden ze in april vorig jaar hun eerste collectie basics is samenwerking met Salvatore Ferragamo, in april vorig jaar. De Global Change Award viert dit jaar zijn derde verjaardag. Wat is er in de tussentijd veranderd in de industrie?We zien meer bewustzijn en bereidheid te handelen. Het is ontzettend motiverend, maar we zijn er nog lang niet willen we de industrie echt veranderen. We hebben consumenten nodig die bereid zijn om hun kleding te recyclen, door ze een nieuw leven te geven, te verkopen of weg te geven aan iemand die het nodig heeft.We zijn optimistisch, maar er is nog een enorme berg werk te verzetten. We geloven dat er nog genoeg slimme, innovatieve ideeën wachten om ontdekt te worden. * Beeld: H&M
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
May-Anne Oltmans | vrijdag 23 februari 2018 Het Australische Billabong International Limited heeft in H1 van het financiële jaar 2018, de periode die eindigde op 31 december 2017, een omzet van van 474,5 miljoen Australische dollar (301,8 miljoen euro) geboekt. Een jaar eerder bedroeg de omzet nog 489,5 miljoen Australische dollar (311,4 miljoen euro), wat neerkomt op een negatief verschil van 3 procent. Bovendien werd een nettoverlies gerapporteerd van 18,4 miljoen Australische dollar (11,7 miljoen euro). Evenals de omzet en de winst, daalde ook het EBITDA van het surfmerk. In H1 kwam dit neer op 19,3 miljoen Australische dollar (12,3 mijloen euro), wat 19,1 procent minder is dan in het vorige jaar. Billabong heeft de cijfers bekendgemaakt in een persbericht. Wanneer de resultaten worden bekeken per regio, blijkt dat Billabong enkel in de regio Amerika een omzetgroei heeft doorgemaakt. De omzet in dit gebied kwam neer op 194,2 miljoen Australische dollar (123,5 miljoen euro), wat 1,1 procent meer is dan in H1 van het voorgaande boekjaar. Met name online deed Billabong goede zaken in Amerika, getuige het feit dat de omzet uit e-commerce met 19,5 omhoogging in het afgelopen halfjaar. In Europa bleef de omzet 3,7 procent achter ten opzichte van vorig jaar (81,7 miljoen Australische dollar, 52 miljoen euro). Ook in Europa presteerde de online tak van het bedrijf goed, getuige de groei van 15,1 procent. De grootste tegenslag voor Billabong kwam echter uit de regio Azië-Pacific, waar de omzet met 6,6 procent daalde en bleef steken op een bedrag van 198,6 miljoen Australische dollar (126,3 miljoen euro). Ook in deze regio heeft het echter niet gelegen aan de online verkoop. In Azië-Pacific maakte de omzet uit e-commerce een groei van maar liefst 28,7 procent door. In thuisland Australië bedroeg de groei zelfs 40,2 procent. Naar eigen zeggen kan de algemene daling in Azië-Pacific worden verklaard door het ongunstige handelsklimaat dat deze zone kenmerkt. De teruggelopen omzet in Europa wijt het bedrijf aan de veranderde timing van de orders in de wholesale.Gebaseerd op deze resultaten, denkt Billabong dat het de verwachtingen voor boekjaar 2018 die in januari van dit jaar werden gecommuniceerd niet hoeft bij te stellen. Voorspeld wordt dat het EBITDA dit jaar zal uitkomen op een bedrag tussen de 51,1 miljoen en 54 miljoen Australische dollar (32,5 miljoen en 34,4 miljoen euro), wat betekent dat het in ieder geval hoger ligt dan vorig jaar. Verder verwacht het dat de regio Amerika ook in H2 een belangrijk aandeel zal hebben in de totale omzet.Beeld: Billabong Facebook
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
May-Anne Oltmans | vrijdag 23 februari 2018 FNG N.V. heeft grootse plannen voor Brantano, dat het naar eigen zeggen wil ‘'uitbouwen tot een sterk uithangbord voor merkenmode- en schoenen''. De Belgische modegroep heeft in een persbericht bekendgemaakt dat het plannen heeft om Brantano onder drie verschillende winkelformules te laten verdergaan: Brantano Klasik, Brantano Boutik en Brantano Market. Daarnaast zal ook een sterke focus komen te liggen op e-commerce, met de lancering van een nieuw online platform.De winkels van Brantano die nu al bestaan, zullen verdergaan onder de noemer Brantano Klassik. Consumenten kunnen hier terecht voor schoenen en, in mindere mate, ook kleding. Het bedrijf is naar eigen zeggen wel van plan het modeaanbod te vergroten. Daarnaast zal de FNG Groep Brantano Boutik lanceren, waar modemerken en schoenenmerken uit het midden- tot hogere segment zullen worden verkocht. Binnen deze formule ligt de nadruk echter op mode. Tot slot zullen ook Brantano Market winkels openen waar klanten terechtkunnen voor het aanbod van zowel Brantano Klasik als Brantano Boutik.Naast de lancering van nieuwe concepten, zal ook meer worden ingezet op e-tail. “We streven naar een opti-channel aanpak, een optimale mix tussen de verschillende kanalen,” zegt Penninckx hierover. De CEO merkt dat online en offline beiden moeten worden ingezet voor een goede klantervaring, en naar eigen zeggen werkt dit voor Brantano goed. Zo biedt de retailer al ‘click & reserve' aan, waarbij consumenten online schoenen kopen en deze vervolgens in een fysieke winkel ophalen.In de loop van 2018 zullen de eerste grote Brantano Market winkels openen in respectievelijk Ternat en Gentbrugge. Later in het jaar moeten daar ook vijf Brantano Boutik winkels bijkomen. Twee hiervan zullen worden gehuisvest in panden waar nu nog Concept Fashion is gevestigd, in Schelle en Sint-Denijs Westrem. Het nieuwe e-commerce platform zal naar verwachting in de zomer van dit jaar online moeten gaan.Als het aan de CEO van de FNG Groep ligt, biedt de nieuwe strategie veel mogelijkheden voor Brantano. “Tegen 2020 zien we potentieel voor 110 vestigingen van Brantano Klassik, 30 à 40 van Brantano Boutik en een tiental Brantano Markets,” aldus Penninckx. Beeld: Brantano
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
May-Anne Oltmans | vrijdag 23 februari 2018 In een tijd waarin het succes van bedrijven sterker dan ooit is verbonden aan likes en volgers op social media, hebben merken zeker belang bij een goede online aanwezigheid. Uit een rapport van het Amerikaanse onderzoeksbureau NetBase blijkt dat luxe modemerken het in 2017 erg goed deden online. De top tien van best scorende merken op sociale media werd voor de helft in beslag genomen door modemerken uit het luxesegment, zo stelt het bureau in een persbericht.Om te bepalen hoe goed een bedrijf het online doet, heeft NetBase gekeken naar een aantal variabelen: het volume van online conversatie, bereik, net sentiment en passie voor het merk. In totaal werden meer dan 227 social media posts geanalyseerd. Hieruit bleek dat Louis Vuitton (plaats 2) het hoogst genoteerde modemerk in de lijst was, gevolgd door Burberry (plaats 3), Dolce & Gabbana (plaats 4), Christian Louboutin (plaats 6) en Yves Saint Laurent (plaats 8). Volgens het onderzoeksbureau zorgt de exclusiviteit van deze merken vaak voor veel online aandacht. Andere merken die het rapport haalden, zijn bijvoorbeeld Land Rover (plaats 1), Alexander McQueen (plaats 12), L'Oréal (plaats 20) en Selfridges (plaats 30).”Luxemerken hebben een specifieke doelgroep die erg duidelijke wensen heeft,” legt Paige Leidig, hoofd Marketing bij NetBase, uit. “Voor merken uit deze categorie zijn emotie en reputatie enorm belangrijk online. Voor CMO's en brand managers is het belangrijk om te begrijpen hoe zij zich kunnen onderscheiden en hoe ze positieve passie vanuit de consument kunnen stimuleren.”Een laatste interessante ontdekking die NetBase deed, was dat Instagram voor luxemerken een effectief platform is, maar dat deze merken hier nog te weinig gebruik van maken. Instagram is, aldus NetBase, het platform bij uitstek waar merken centraal staan in de conversaties van gebruikers.
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
Nederlandse ByBrown presenteert capsule collectie tijdens Milaan Fashion Week
Arjan Ranjbar | vrijdag 23 februari 2018 Het Nederlandse ByBrown presenteert deze week tijdens de Milaan Fashion Week de nieuwe ‘Duplicate'-collectie. Het label, vooral bekend van haar technical rainwear, is één van de zeven geselecteerden voor de Next Green Talent-tentoonstelling, een duurzaamheidsinitiatief van Vogue Italia en e-tailer YOOX. De tentoonstelling is de komende twee dagen te bewonderen in het Palazzo Morando. Voor de achtste editie van het evenement werden zeven opkomende ontwerpers geselecteerd die zich in hun werk focussen op sustainability. Iedere designer ontwierp voor de tentoonstelling een capsule collectie: een preview in de vorm van een t-shirt wordt inmiddels exclusief aangeboden via de webshop van YOOXYGEN, het groene platform van YOOX. De volledige collectie lanceert in september, eveneens via YOOXYGEN. Voor de designs van ‘Duplicate' werkte ByBrown samen met kunstenaar Marnix Postma. Technische regenkleding vormt wederom de basis voor de collectie. Het t-shirt is verkrijgbaar voor 97 dollar (79 euro).ByBrown is het geesteskind van de Britse designer Melanie Brown en levert sinds 2014 functionele techwear. Het label is gesitueerd in Amsterdam en heeft een eigen retaillocatie aan de Ferdinand Huyckstraat. Retailers die ByBrown aanbieden zijn onder meer X Bank Amsterdam, Margreeth Olsthoorn in Rotterdam en Dans l'assiette du Cycliste in Antwerpen. Beeld: ByBrown
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United
10,3 procent omzetstijging voor Björn Borg in 2017
Het Zweedse Björn Borg AB heeft Q4 van 2017 afgesloten met een omzet van 170,3 miljoen Zweedse kroon (17 miljoen euro), wat een lichte daling inhoudt ten opzichte van dezelfde periode een boekjaar eerder. In het laatste kwartaal van 2016 bedroeg de omzet nog 171,4 miljoen Zweedse kroon (17,1 miljoen euro). Over het hele jaar gezien, deed het modemerk het wel beter dan in 2016. De jaaromzet bedroeg 696,5 miljoen Zweedse kroon (69,6 miljoen euro), terwijl Björn Borg het vorig jaar moest doen met een totaal van 631,6 miljoen Zweedse kroon (63,1 miljoen euro).Hogere omzet maar lagere winst voor Björn Borg in 2017Terwijl het Zweedse bedrijf de omzet het afgelopen jaar zag stijgen, liep de winst terug. In het laatste kwartaal van 2016 bedroeg de winst nog 21,4 miljoen Zweedse kroon (2,1 miljoen euro), terwijl het bedrijf dit jaar niet uitkwam boven de 16,9 miljoen Zweedse kroon (1,7 miljoen euro). Kijkend naar het volledige jaar, behaalde het bedrijf een winst van 55,4 miljoen Zweedse kroon (5,5 miljoen euro), vergeleken met 64,2 miljoen Zweedse kroon (6,2 miljoen euro) in het voorgaande jaar. Dat de winst in het vierde kwartaal is gedaald, wijt CEO Henrik Bunge aan de hogere kosten waar het bedrijf mee te maken kreeg na de overname van de distributeur in de Benelux. Björn Borg maakt sterkste groei door in FinlandNet als een jaar terug was de groei van Björn Borg het grootst in Finland. Deze markt is goed voor 15 procent van de totaalomzet van het merk. Ook in thuisland Zweden maakte het bedrijf een lichte groei door, evenals in de categorie 'Small markets' waar onder andere Groot-Brittannië en Duitsland onder vallen. In België, Denemarken, Noorwegen en Nederland noteerde het bedrijf juist dalingen. De reden hiervoor was de teruglopende vraag naar ondergoed - de categorie die met een aandeel van 61 procent in brand sales erg belangrijk is voor het merk.De omzet uit uit groothandelsactiviteiten kwam aan het eind van het jaar neer op 518,8 miljoen Zweedse kroon (51,9 miljoen euro), wat een mooie stijging is ten opzichte van de 320,8 miljoen Zweedse kroon (32,1 miljoen euro) die het bedrijf in 2016 boekte. De belangrijkste groeimotor was de Benelux. Ook de omzet uit eigen retail ging omhoog: terwijl deze in 2016 145 miljoen Zweedse kroon (14,5 miljoen euro) bedroeg, ging het in 2017 om een bedrag van 218,9 miljoen Zweedse kroon (21,9 miljoen euro). De sterke stijging heeft Björn Borg te danken aan de overname van de distributeur in de Benelux, waardoor de inkomsten uit deze regio nu onder eigen retail kunnen worden gerekend. ”Ik blijf werken aan het versterken van onze nieuwe bedrijven in de Benelux en ben erg blij met wat we dit jaar hebben bereikt wat betreft het terugdringen van de kosten,” stelt CEO Bunge. “De volgende stap is het verhogen van de verkoopcijfers, met name door te focussen op e-tailers en onze eigen e-commerce. Ik kijk ernaar uit onze merktransitie in 2018 voort te zetten en zal alles op alles zetten om ervoor te zorgen dat we in staat zijn de uitdagende veranderingen in retail het hoofd te bieden.”Beeld: Björn Borg Facebook
vrijdag, 23, februari, 2018
Source: Fashion United

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *